战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践.pptxVIP

战略规划方法论 业务领先模型（ BLM ） 理论与实践 双“优计划 ”培训班 任志清 二○一四年八月一 日 内部资料 请勿外传 1 一 业务领先模型概述 二 业务领先模型内化与应用 三 市场洞察与战略规划课题演练 内容提要 2 BLM 是什么? - 是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先 - 是企业高层管理者须具备的基本能力和必备能力 ，是思维方式 ，是变革工具 新奥对BLM 的引进是对已有的市场 - 战略绩效管理体系进行的细化和深化 。 执行 氛围与文化 正式组织 才 人 系 务 关 任 赖 键 依 关 业务领先模型（ BLM ，Business Leadership Model 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 价值观 领导力 差距 •执行 •机会 市场结果 战略 ) 3 市场洞察 • 对宏观、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察，识别机会与风险，列示可能的业务机 会 •解释市场上正在发生什么变化 —— 这些变化对我们意味着什么 —— 我们如何应对 —— 量 化 战略意图 •产业集团、企业的方向和最终目标，应与集团的战略重点相一致 创新焦点 •根据执行差距与机会差距探索创新，根据资源状况选择聚焦 •技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等， 业务设计 •业务设计要建立在对外部环境和内部资源能力深入的理解和把握的基础上 •业务设计涉及六要素：客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控 战略 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 业务领先模型 —— 战略规划 价值观 领导力 差距 •执行 •机会 正式组织 关键任务 依赖关系 人才 市场结果 执行 制 关键任务 满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的措施和行动 正式组织 为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织结构、管理和考核标准，包括人 员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置 ,以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务 人才 重要岗位的人员要具备相应的能力以完成出色的业绩 氛围与文 化 创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使 得他们更加努力，并在危急时刻鼓舞他们 执行 市场结果 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 业务领先模型 —— 战略执行 价值观 领导力 差距 •执行 •机会 战略 领导力 •领导者的素质和风格 ,将对战略规划和战略执行产生重大影响 •影响文化氛围，进而影响人才团队建设，影响市场结果 价值观 •决策与行动的基本准则 差距分析 执行差距 •是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述 机会差距 •机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化 的评估 业务领先模型 ——领导力、文化氛围及差距分析 氛围与文化 正式组织 才 人 系 务 关 任 赖 键 依 关 战略意图 业 务设计 创新焦点 价值观 领导力 市场结果 市场洞察 •执行 •机会 执行 战略 业务领先模型从战略设计、执行计划 ，对战略执行取得的市场结果进行偏差分析 ，成为 新 一 轮战略设计优化的输入 ，形成战略管理循环。领导力是关键 ，价值观是基础 。 战略设计 ：通过市场洞察落实战略意图 ，为了弥补差距进行聚焦创新 ，业务设计是落脚 点 执行计划 ：通过关键任务落实业务设计 ，组织、文化和人才是资源配置的重要内容 领导力 ：对战略规划和战略执行产生重大影响 ，影响文化氛围、团队建设乃至市场结果 价值观： 是决策与行动的基本准则 氛围与文化 正式组织 才 人 系 务 关 任 赖 键 依 关 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 价值观 领导力 业务领先模型 —— 整体逻辑 市场结果 •执行 •机会 执行 战略 7 IBM 战略与规划流程 制订三年战略规划 Ⅱ 确定外部市场环境与市场机 会 Ⅱ 制订增长的路径图及增长战 略 Ⅱ 就各增长战略在各事业部达 成共识 确定战略举措 Ⅱ 沟通、整合各产品事业部 (Brand)、行业事业部( SD