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绩效考评指标体系设计 绩效考评指标体系设计 1、绩效考评指标体系设计的内容。 （一）适用不用对象范围的考评体系。分为两类体系： 1 ）组织绩效考评指标体系。根据其工作性质的不同，可分为： ①生产性组织的绩效考评：以最终的工作成果，如：生产数量、生产质量为 主要考评指标。 ②管理性组织和服务性组织的绩效考评：应主要考评其整体素质、工作效 率、出勤率、工作方式、组织的 气氛等指标。 ③科技性组织的绩效考评：应兼顾工作过程与工作成果两个方面。 2 ）个人绩效考评指标体系。根据企业岗位分类分级的结果，分别对各 类各级人员制定出相应的绩效考评指标体系。 ①按岗位实际承担者的性质和特点，横向区分。如：将全部岗位分为：管理 岗位、生产岗位。 ②按岗位在企业生产过程中的地位和作用可划分为：生产岗位、技术岗位、 管理