- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
题及改善建议
财务管理制度存在的问题
财务管理制度是公司内部建立的一套规章制度,用于进行财务管理工作的指导和规范。但是,当前财务管理制度存在一些问题,这些问题可能造成公司的财务管理工作出现漏洞,或者出现不当的管理决策。
1. 管理层对财务管理制度认识不足
在一些公司中,管理层对财务管理制度的重要性认识不够,可能存在一些高管只注重业绩,而忽略了财务管理问题。这种情况会导致公司的财务管理规章制度失去了执行的保障。
2. 制度建设精力不足
在一些公司中,财务管理制度可能还没有完善,或者建设得不够完备。这种情况可能是由于公司对建设财务管理制度的重视不够,或者是缺少相关专业人员、技术等原因造成的。这种情况会导致公司财务管理制度的规范性和权威性可能会不足。
3. 立规矩但不严格执行
一些公司在制定了财务管理制度之后,可能并没有严格执行,这种情况可能会导致公司财务管理制度草率,制度的完整性以及财务管理指导的有效性受到影响。同时,这也代表公司的管理水平和财务风险意识不够,可能会有财务管理问题。
4. 对公司财务管理统计数据的解读存在误差
公司在制定财务管理制度之后,财务管理人员可能会存在对财务管理统计数据不够了解,或者存在一些数据解读上的错误。这种情况可能会导致制定的财务管理制度存在漏洞,同时,也会影响公司财务管理决策的准确性。
改善建议
1. 加强管理层对财务管理制度的重视和认识
公司应该通过推广宣传等方式,提高高管对财务管理制度的认识和重视程度,加强对财务管理制度的执行力度,使财务管理制度真正成为公司日常管理的核心内容。
2. 完善财务管理制度的建设
公司应该加强对财务管理制度建设的重视,投入更多精力和资源推动财务管理规章制度的完善,使其更加科学、合理、可行,以提高财务管理制度的规范性和权威性。
3. 严格执行财务管理制度
公司应该加强对财务管理制度的执行,从各项制度的条例建设入手,强化对制度、政策的宣传和执行力度,扬弃一些近似于假的纪律政策,保证制度的完整性和财务管理指导的有效性,有效减少公司管理风险。
4. 增强对财务数据的解读能力
公司要提高财务管理人员的财务知识素养和解读财务数据的能力,加快信息化建设、完善财务管理流程,提高财务信息的精度和准确性,有利于减少公司财务管理决策的错误率。
总结
财务管理制度作为企业开展工作的重要基础,其规范性、权威性、完整性以及执行力度等,直接影响公司财务管理业务的规范运转和决策生效性。因此,公司需要加强对财务管理制度的重视,建立健全的财务管理体系,提高财务管理人员的财务素养,保证财务管理的有效性和准确性。
文档评论(0)