装饰公司管理制度76932.pdfVIP

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降 低公司经营成本。 （二)、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价;在洽谈过程中 必须由两人以上参加.精品文档放心下载 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证 材料的及时供应。精品文档放心下载 (四)、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报公司财务中心存档.感谢阅读 (五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成 损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。感谢阅读 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。 （二)、着装、谈吐、仪表要得体大方. （三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报. (四）、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。 （五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场. （六）、不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利.感谢阅读 （七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 (八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带 到工作中.谢谢阅读 (九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系.