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现场质量管理制度(齐全) 第一篇：现场质量管理制度（齐全）施工现场质量管理 建设单位： 工程项目：新田县先云路改造工程 施工单位：新田县市政建设工程公司 编制日期： 检查资料汇编 新田县住房和城乡规划设计院 2015年11月15日总目录 第一篇：现场质量管理制度 第二篇：质量责任制 第三篇：工程质量检验制度 第四篇：现场材料、设备存放与管理制度 第五篇：搅拌站管理制度及计量设置控制措施 现场质量管理制度 目 录 第一章：质量例会制度 第二章：月评比及奖罚制度 第三章：三检及交接检查制度 第四章：质量与经济挂钩制度 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是。针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学，会议形式应力求活波、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少，是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来，无故不参加者应进行处分和制裁。 第二章月评比及奖罚制度 （一）月评比办法