奥炉工程项目部.doc

PAGE PAGE 1 加快奥炉改造工程步伐 促进产业转型升级 奥炉工程项目部 一、“奥炉”改造项目进展情况 “奥炉”改造和“双闪”项目是集团公司铜冶炼工艺技术升级的两个子项，2010年1月共同获得环保部环保批复。2012年底，“双闪”项目建成投产。“奥炉工程”因卫生防护距离不足、原料市场变化等原因一直未能实施。 2013年11月29日，“奥炉”改造方案通过集团公司董事会审批。在顺利完成发改委备案、能评、安评、污染物总量核定、重金属总量核定、规划选址等工作的基础上，“奥炉”改造项目于2015年4月23日获得环评变更批复，项目建设进入新阶段。 6月18日，“奥炉”工程项目部全体人员开始集中到项目现场办公，迅速建章立制，建立组织架构、明确管理职责。项目部认真落实集团公司“三统筹”要求，细化分解具体工作，调动各方积极性。目前已完成总图规划方案、《建设用地规划许可证》、土地证、工商税务登记等审批工作，废旧厂房、设施的拆除和场地平整工作基本结束，瑞林公司和公司设计院已开始进行项目初步设计（今年10月份完成后，开始总图设计）。工艺及大型设备考察、交流活动已经展开，项目辅助部分（供水供电设施、围墙、厂区道路、生产准备中心等）计划于8月下旬开始建设。 二、严把“三关”，全力加快奥炉工程建设步伐 奥炉改造项目是推进企业转型升级、实现可持续发展的重点工程。我们将在集团公司的领导下，在“一厂四方”的团结协作下，严格把好“三关”，全力加快项目建设步伐。 一是把好技术关，努力建设最优工程。 充分利用公司多年来在奥炉工艺方面积累的丰富经验，不断创新改进技术，形成最优方案，重点围绕“熔炼系统优化、低空污染防控”，进行深入研究，努力把新技术、新工艺、新设备、新材料应用于项目设计中，不断提高项目经济效益、环境效益、社会效益。 二是把好建设关，确保早日建成投产。 按照进度计划，“奥炉”改造项目主体工程年内将开始施工。我们将严格按照节点要求，坚持安全、质量、进度三管齐下，安全施工、文明施工、科学施工，推进项目高效率、高质量建设，全力打造优质工程。 在安全控制上，坚持“一把手”负责制，强化责任落实，确保各项安全管理制度、安全管理措施落实到位。施工前，签订安全环保管理协议，组织“一厂四方”对施工方案、安全技术措施等进行审核，并要求技术人员现场进行施工交底；施工过程中，借鉴安全管理有益经验，发挥业主主导作用，执行专业和属地两级管理。同时，设立安全曝光台，建立约谈机制和黑名单制度，加大违章处罚力度，督促参建各方严格遵守安全法律、法规和制度，共同打造“平安工程”。 在质量控制上，落实全员质量监督责任，前移责任关口，加强工程施工和设备制造“两个现场”质量控制。严格执行属地管理原则，生产和技术人员全过程参与质量管理。加大设备开箱检验、出入库管理力度，强化隐蔽工程质量监管，确保监管到位、质量到位。 在进度控制上，全面履行《项目投入产出承包合同书》，按照项目总体进度要求编制好每个子项具体实施计划，将每个子项任务分配到位。加大对子项进度的评价和考核力度，确保项目建设有条不紊，确保项目总体进度符合节点要求。 三是把好保障关，打造高效管理团队。 发挥国企传统优势。努力学习、大力发扬老一辈有色人“箩筐”精神、“硬骨头”精神，以老一辈创业者为标杆、为榜样，形成浓厚的比学赶超氛围。领导干部带头示范，亲力亲为，引领和带动团队每一名员工实干苦干，在急难险重任务中敢于担当，在推进项目建设中建功立业。同时，及时开展阶段性工作总结，分享交流成功经验，树立先进典型，大力宣传正能量。 加大绩效考核力度。积极探索和建立公平合理的项目建设绩效考核体系、员工薪酬激励体系，培养和选用“想干事、会干事、干成事”的干部员工，能者上、庸者下，努力营造良好干事创业氛围。 加强沟通协调工作。积极争取政府、部门及周边企业等各方面理解、支持，妥善处理好各方关系，为推进项目建设营造良好外部环境。 落实“阳光工程”规定。根据“阳光工程”要求，规范执行招标工作流程，确保科学采购、阳光采购，努力降低项目投资。加强检企共建，建立常态化、制度化考核机制，强化效能监察，提升执行力。 建设“奥炉”工程项目，是集团公司的重大战略抉择，我们深感责任重大、使命光荣。高效、优质地把项目建设好，是我们义不容辞的责任。我们将严格按照集团公司的部署和要求，团结协作，勇担重任，全力打造优质工程，加快推进企业转型升级，为集团公司更好更快发展作出新的贡献。