江志东：战略驱动下的铜陵有色信息化建设.pptVIP

* * 让信息化手段成为企业管理的“放大镜”和“望远镜”，成为领导决策的“千里眼”和“顺风耳”。 谢 谢！ 铜陵有色信息化所处的发展阶段 “十二五”信息化主要实践与成效 下一步信息化工作计划 企业信息化面临的新形势 战略驱动下的铜陵有色信息化建设 “十二五”公司信息化的主要实践与成效 1、战略驱动，领导重视 （1）集团公司将信息化纳入企业发展战略，写入企业方针目标： 发展战略：两化融合发展主业 发展方针:三化四新促发展(2006-2007) 三化四新登台阶(2008-2010) 融合创新促转型(2011-2013) （2）公司对上ERP等重大信息化 项目，通过召开董事会进行决策， 为信息化建设指明方向。 （3）韦董事长、杨总等集团公司 领导，对信息化项目投资、机构设 置、人员配备等都高度重视、关心 支持，多次作出重要讲话和批示。 * * “十二五”公司信息化的主要实践与成效 2、总体规划，分步实施 集团公司“十二五”信息化规划，主要是以集团ERP建设为突破口，来进行纵向集成和横向整合。以搭建既满足集团管控要求，又满足各分（子）公司生产经营需要的统一集成的信息化平台。 “十二五”公司信息化的主要实践与成效 * 时间 2012.01 2013.03 2014.06 铜陵有色信息化建设程度 高 试点阶段（第一阶段） 基础建设、重点突破 推广阶段（第二阶段） 横向推广，纵向拉伸 拓展阶段（第三阶段） 全面拓展、持续优化 计质量管理系统 期货管理系统 项目管理系统 金税开票系统 九恒星资金管理系统 设备管理系统 生产计划系统 制造执行系统 客户关系管理系统 供应商关系管理系统 …… 铜陵有色信息化平台构成图 集团管控信息化平台 专业运营信息化平台 铜陵有色集团公司 股份 铜冠物资 金城招标 铜陵有色ERP项目一期试点单位的选择涵盖集团、股份、矿山、冶炼厂、铜加工等铜产业链上下游代表性单位、采用集中实施模式。 金山油品 铜冠电工 金威铜业 金昌冶炼厂 芜湖 铜冠 股份 线材 芜湖 金奥 冬瓜山铜矿 非试点单位 商务部 国贸公司 矿山 冶炼 铜加工 铜加工 铜加工 铜加工 铜加工 集采 贸易 销售、期货 涵盖矿山、冶炼、铜加工、贸易等銅产业链试点单位 1 业务类型包含：集采、集销、贸易、期货等 2 非试点采用科目余额导入、实现全集团的合并 3 * ERP一阶段试点建设范围：集团公司财务部、股份公司财务部、商务部、铜冠物资公司。冬瓜山矿、金昌冶炼厂、金威铜业、铜冠电工。 一阶段建设取得成效：基本完成“打基础、建平台、摸经验、试运行”的第一阶段工作目标 * ERP系统一阶段 取得成效 成效1 实施财务与采购、销售、库存等业务一体化试点。在集团与股份公司及其商务部门和铜冠物资公司、冬瓜山铜矿、金昌冶炼厂、铜冠电工、金威铜业等试点单位实施财务与采购、销售、库存等业务一体化 成效2 成效3 成效4 成效5 全集团范围内实施人力资源的核心人事系统 在非试点单位实施佳易财务核算报表导入并与ERP集成 实现ERP系统与质量计量、九恒星资金管理和金税开票等外围系统的自动对接，并开发了期货管理系统 实现商务智能BI系统（BI）的初步应用。 ERP一阶段试点建设成效：基本完成“打基础、建平台、摸经验、试运行”的第一阶段工作目标 供应链+财务推广 BI深化应用 * 方案 一致性 1 资源 共享性 2 安庆铜矿 凤凰山矿业 铜山矿业 金口岭矿业 天马山 仙人桥矿业 伏牛山铜业 月山矿业 铜冠机械 铜冠国轩 铜冠铜箔 黄铜棒公司 稀贵金属 铜冠冶化 铜冠新技术 金隆铜业 赤峰金剑 金冠铜业 张家港铜业 铜冠信息公司 动力厂 矿产资源中心 金翔物资 1 2 矿山 加工 冶炼 综合 完成ERP二阶段推广建设任务：“股份公司所有单位+集团统购单位”组成二阶段ERP实施范围 * 3、搭建3个管理平台（体系） （1）搭建ERP业务运营平台 支撑集团/股份公司及各应用单位的产供销、人财物等财务业务一体化运营平台。 ORACLE EBS 系统界面 “十二五”公司信息化的主要实践与成效 * 可查询到企业存货的排名 例如：库存首先显示企业总的存货金额及分类 钻 探 可查询不同产品在不同单位库存数量 白银 硫酸 黄金 阴极铜 （2）搭建领导决策支持平台（BI商务智能） 为集团/股份公司及各应用单位的领导提供决策参考。 * 二级单位BI 物资公司BI 商务部BI BI系统实现横向推广到二级单位，纵向深入到供应链业务核心指标展现 * 财务关键用户 二级 单位 ERP 管理 中心 供应链关键用户 人力关键用户 ERP管理中心 财