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设备检维修管理制度 1.目的 规范维修作业人员的维修行为和作业要求，提高维修作业质量和工作效率,降低设备 故障，提高设备完好率。精品文档放心下载 2。范围 本办法适用于公司设备日常点巡检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维 修活动。谢谢阅读 3.检修程序 3.1 检修计划 3.1。1 大修计划年初由公司办公会议按当年的生产计划统一制订.年度检修每年进行 一次.感谢阅读 3.1。2 月度检修计划由车间根据实际情况制订并报公司批准；检修时间可根据生产实 际需要进行安排.原则上按每 2 月进行月度计划检修。精品文档放心下载 3.1.3 日常检修计划由车间、班组根据生产需要进行计划和安排.谢谢阅读 3.2 审批程序 3.2。1 大修计划由车间统计检修项目报公司，由公司会议进行平衡研究后由总经理批准。精品 文档放心下载 3.3。2 月度检修计划由车间审批后报总经理签批。 3.2.3 日常检修计划由车间主任审批。 4。职责： 4.1 综合办公室 4。1。1 综合办公室负责检修项目材料的供应，保证检修材料的充足和质量，并对材料 使用情况进行跟踪服务。感谢阅读 4.2 生产车间 4.2.1 生产车间负责设备维修作业标准的贯彻、执行。精品文档放心下载 4.2.2 负责制定检修方案，并对检修项目进行风险分析，采取安全的风险防范措施。4。 2.3 生产车间是检修安全工作的第一责任单位，车间主任对整体检修工作的安全负责。4。 3 安全环保科谢谢阅读 4.3.1 安全环保科负责检修方案的安全审批。 4.3.2 安全环保科负责检修期间的安全检查管理工作。感谢阅读 5。管理内容和规定 5.1 维修人员基本要求 5。1。1 设备维修人员必须认真学习掌握《设备管理制度》等相关管理制度,掌握设备 操作规程及设备说明书等相关培训内容。感谢阅读 5.1。2 学习掌握分管区域设备的结构、工作原理、功能和性能.谢谢阅读 5。1.3 掌握分管区域设备精度、技术指标、工艺要求。感谢阅读 5.1.4 掌握分管区域设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作 规程。感谢阅读 5。1.5 清楚分管区域设备备件清单、预防性维护标准。谢谢阅读 5。1。6 符合公司要求的上岗条件，特殊工种有操作证.感谢阅读 5。2 设备点巡检和保养 5。2.1 点检 5.2。1。1 上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天在班前利 用感官手段对规定的部位进行检查并及时处理。谢谢阅读 5。2。1。2 设备维修人员要深入现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现 的问题要求及时处理.精品文档放心下载 5。2。1。3 操作工人每天必须对按《设备操作规程》的要求进行设备清扫和保养感谢阅读 5.2。2 巡检 5.2。2.1 每天上班后,维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查 操作者的点检记录并听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除。感谢阅读 5.2。2.2 通过感官或仪器对重要部位进行检查，达到有效监视的目的。谢谢阅读 5.2.2.3 查看设备漏油情况，采取治漏措施，查看油箱油位,补充油量，监督操作人员 正确使用设备.精品文档放心下载 5。2.2.4 维修人员要认真记录每天的巡检情况，能及时解决问题的要及时解决，较大 或不能解决的问题应向车间汇报，并积极参与解决。谢谢阅读 5.2。2.5 设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简单行走以及走马观花的形式 代替巡检。谢谢阅读 5。3 维修过程与效率要求 5.3.1 设备发生故障后设备维修人员按照故障管理标准执行，接到请修通知要立即开始 维修，判断故障原因，制定科学合理的维修方案，尽快完成维修任务，对于不能处理问 题,应该及时上报车间和相关领导，并跟踪进展情况.谢谢阅读 5。3.2 接到维修任务后，不得以任何借口和理由(如没有备件、不会处理、没有图纸、 质保期内、应该外委等）不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时， 维修人员必须积极主动解决，不得找任何借口和原因推委、拖拉。维修人员要满足生产 现场要求，随叫随到。感谢阅读 5.3.3 维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等)，明确维修目 标，维修内容，标准和要求。谢谢阅读 5.3.4 因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析，确认是设备因素后， 立即按设备故障处理程序执行。感谢阅读 5。3.5 维修活动没有完成，不得擅自停止维修活动，如需停止必须得到车间主任以上 的领导批准.感谢阅读 5。3.6 有困难和技