设备管理体系概述.pdfVIP

设备管理体系（概要） 设备管理对是设备的购、管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能 力,满足生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。设备管理可分为两大部分：前期管理 和后期管理. 前期管理 一、 评估 技术评估(对文献、型号、技术参数、配套性、供应商资质、售服、货期进行研究）； （或自主开发的技术能力、货期进行预估）谢谢阅读 经济评估（评估投资效益、价格、投资回报期） 配套分析(场地、配套设施——水、电、气等) 二、 选型（确定品名、规格型号、技术要求、选样） 三、 购置(确定供应商、签的购买合同、价格、货期、付款方式等）感谢阅读 四、 安装(安装日程计划、跟进、实施） 五、 调试(试运行记录、验收) 后期管理 一、组织建设 1、组织职能：以确定的安全要求（国家法规、公司规则、设备设施特点）和合理的成本 保障生产工具处于良好状态——对设备设施进行系统的研究和管理，并采取相应的措 施，使其达到效率最高，性能最好,成本最低，故障最少，安全可靠.谢谢阅读 2、组织目标:最大限度发挥现有设备设施的生产能力。 3、工作内容: 1. 运用已有资源进行纠错性和预防性维修工作（局部或全局保养、预