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摘要
企业文化于企业而言,不仅意味着个性,并且代表了企业在竞争力方面所拥有的核心资源。本文从企业文化的涵义和意义入手,探讨了信茂公司企业文化存在的问题并提出相应的解决对策。本论文以云南信茂茶业集团公司为个案,分析了企业文化建设过程中存在的问题。,并提出相应的解决对策。从总体讲,企业文化没有形成有效的激励文化,绩效考核制度和企业文化形式化等问题。企业文化存在这些问题的原因是多方面的,既有企业自身的因素,也有外在的社会原因。要解决企业文化存在的这些问题,企业文化建设必须选择正确的路径,强化企业文化的创新机制,形成创新型企业文化;建立良好的“激励约束”机制;丰富绩效考核制度的形式与内容;不断丰富和完
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