原材料质量控制措施.docxVIP

第一节原资料质量控制举措 一、依据ISO9001质量管理系统和公司据此制定的资料采买程序，成立健全的资料采买管理网络，保证所采 购的各样资料能知足质优、价廉的要求。 二、掌握资料信息，精选供货厂家 掌握资料的质量、价钱、供货能力的信息，选择好供货厂家、便可获取质量好、价钱低的资料资源，进而 保证工程质量，降低工程造价，这是公司获取优秀社会效益、经济效益，提升市场竞争能力的重要要素。 三、合理组织资料供给，保证施工正常进行 合理地、科学地组织资料和设施的采买、加工、贮备、运输，成立严实的计划、调动系统，加速资料的周 转，减少资料的占用量，按质、按量、按期地知足建设需要，乃是提升综合效益，保证正常施工的重点环节。 四、增强资料运输、储藏、领用管理 合理组织资料使用，减少资料的损失，正确按定额计量使用资料，增强运输、库房、保存工作，增强资料 限额管理和发下班作，健全现场资料管理制度，防止资料损失变质，乃是保证资料质量、节俭资料的好方法。 五、增强资料检查查收，严把资料质量关 1、对用于工程的主要资料，进场时资料一定具备正式的出厂合格证和资料化验单。 2、工程中全部各样构件，一定拥有厂家批号和出厂合格证。 3、凡标记不清或以为质量有问题的资料；对证量保证资料有思疑或合同规定不符的一般资料；应进行必定 比率试验的资料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的资料等，均应进行抽验。 4、资料质