中国石油大学(华东)现代远程教育2011年春季学期《企业战略管理》大作业.docxVIP

《公司战略管理》大作业 注意事项： 1、非重建学员、08秋及此后重建学员要经过网络在线提交的方式上交大作业，不接收和批阅书面资料； 2、08春及从前重建学员要以书面（纸张大小为A4纸）形式上交大作业； 3、剽窃、xx作业一律按零分办理。 一、名词解说（每题8分，共40分） 1.公司战略 2.稳固型战略 3.PEST剖析法 4.市场集中度 5.公司使命 二、简答题（每题15分，共30分） 1.判断公司战略目标设定能否合理的标准有哪些？ 2.战略选择的影响要素有哪些？ 三、事例剖析题（30分） 本田的竞争优势 在汽油发动机技术方面的专长： 任何人当第一眼看到本田的产品系列时——汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推动机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机——会推测本田推行的是不有关的多元化经营战略，可是在各样显然不一样的产品之下是一个相同的核心： 1/2 汽油发动机技术。 本田的战略是经过成立低成本和高质量的生产能力，在全部产品上使用广为人知并受人尊敬的本田品牌，在同一个广告中同时销售几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。（一个本田的广告以这样的问题吸引顾客： “你如何把六部本田放到只好寄存两辆车的车库中？”而后展现了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草 机、一台本田发电机和一台艇外推动机的车库）。 本田各项经营