战略薪酬管理课件.ppt

第二章 战略性薪酬管理一、战略研究的基本问题和基本思考方法二、战略性薪酬管理的内涵（重点）三、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求四、企业战略对薪酬管理的影响五、传统薪酬战略六、全面薪酬战略七、全面报酬战略 （重点）八、构建战略导向的薪酬管理体系（了解） 一、战略研究的基本问题和基本思考方法战略的本质是有关企业发展的内部和外部的关键问题的选择和定位。1.行业选择2.产品和业务选择3.定位4.竞争方式选择5.内部管理优化（经营管理方式选择） 潜在的参与竞争者行业竞争者上游下游现有厂商之间的竞争替代产品 高明星类产品问题类产品试探策略深化策略市场增长率金牛类产品收获策略瘦狗类产品退出策略低高市