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工程项目建设实测实量细则 实测实量细则 1、总则 1.1为更加有效的贯彻集团“每建必优、品质为先”的工程管理理念，落实集团实测实量工作要求，进一步规范推进八建项目部实测实量工作开展成效，推进项目经理质量意识，推进集团标杆工程创建，增强公司核心竞争力质量管理控制措施，实施项目部实测实量标准化管理流程，切实做好实测适量工作开展。结合中天八建工程实际情况，特制定本细则。本细则以项目部协同集团实测实量工作要求提升工程质量为目的，对细则实施具体内容、检查评估标准及要求进行了详细的说明指导。 1.2本细则适用于中天八建所有在建项目施工过程的质量检查工作。 1.3基础施工阶段(地下室施工阶段)和精装修阶段不进行实测实量评估。 2、原则与目的 2.1开展实测实量综合评估要按照实事求是、客观公正、注重实效的原则，坚持激励与约束相结合、指导性与操作性相结合，不断总结经验，逐步完善评估指标体系，实现区域内实测实量综合评估工作管理制度化、标准化。 2.2通过实测实量综合评估工作的开展，为公司以质量为中心的考核机制提供考核依据，同时也为公司申报集团标杆工程的必经之路。 2.3项目质量评估主要采用现场实体抽查测量和《实测实量体系运行表》进行，用数据反映工程实际质量状况，增强项目部全过程质量管理意识，及时在施工过程中对质量进行评价、改进，持续提升产品质量水平。如项目部对抽查结果有异议时，可以要求公司对抽查部位进行全数测量，确保抽查数据更加符合实际情况。 2.4根据集团公司《实测实量操作指南》（Z2版）要求，统一评估的方法和管理的标准。 2.5加强过程控制，对各分项工程施工过程进行严格把控，改进和完善施工节点控制措施，施工前加强节点控制交流学习。 2.6项目部管理团体通过相应文件的支撑，进行工程实体测量得到有效的参考数据，对数据进行分析提出合理的整改方案，在上一结构层施工之前进行落实整改，以达到持续整改的最终目的。 3、评估组织 3.1工程管理处下设置实测实量专项评估小组，负责统一协调在建项目的检查评估工作。 3.2分公司工程科负责辖区内在建项目实测实量工作的检查和评估。 3.3检查评估人员组成：区域公司工程实测实量小组，分公司相关人员，上次评估排名最后1—2名的项目部各派一人参加。 4、职责： 1 4.1区域公司工程管理处 4.1.1负责《实测实量细则》的编制、修订、解释。 4.1.2负责审核项目部《实测实量工作开展方案》，负责督促项目部落实实测实量可视化管理等相关要求。 4.1.3负责随机抽查项目部实测实量，对检查结果提出合理的意见，每个项目每月抽查不少于一次（每次抽查点数不少于200个），并对抽查资料整理存档。 4.1.4负责组织每季度一次实测实量专项检查工作，统计检查结果并在项目经理例会上进行通报。 4.1.5对检查结果进行通报奖惩，负责项目实测实量工作成功经验及教训的总结和推广。 4.1.6负责新开项目实测实量工作开展等相关培训，实测实量相关专项培训每个项目不少于一次。 4.1.7负责对各项目部宣贯学习《实测实量操作指南》（Z2版）的各项要求。 4.2分公司工程科 4.2.1制定分公司实测实量措施等制度性文件。 4.2.2负责审核区域内项目部《实测实量工作开展方案》，负责落实项目部实测实量可视化管理等相关要求。 4.2.3负责随机抽查项目部实测实量，对检查结果提出合理的意见，每个项目每月抽查不少于一次（每次抽查点数不少于200个），并对抽查资料整理存档。 4.2.4负责新开项目实测实量工作开展等相关培训，实测实量相关专项培训每个项目不少于一次。 4.2.5负责对各项目部宣贯学习《实测实量操作指南》（Z2版）的各项要求。 4.3项目部 4.3.1班组进场前编制《实测实量工作开展方案》报公司审核方案通过。 4.3.2成立实测实量小组并以文件的形式确认各单位工程相应工作负责人。 4.3.3负责贯彻落实《实测实量工作开展方案》的策划内容，按项目实际工程进度开展各项工作，并以技术负责为主导落实各项工作的开展，积极配合公司层面的各项检查工作。 4.3.4根据项目实际工程进度，及时开展实测实量工作，做好数据上墙，上墙格式按公司要求统一布置，实测实量数据覆盖率为100%，原始数据收集根据《实测实量操作手册》进行，于每月28日上交公司工程管理处或分公司工程管理科，数据月报报填写依据表格《项目部实测实量月报表》进行。 4.3.5实测实量可视化管理根据公司现场指导进行布置，布置格局美观、简洁。 4.3.6项目部技术组、质量组负责实测实量数据分析、预控方案制定、执行、检查和整改措施落实。对管理措施遇到疑点时应及时向公司相关人员进行反馈。 2 4.3.7一般项目测量成绩低于80%时必行执行数据分析会议，具体参照表格《实测实量数据分析及整改方案会议记录表》，标杆项目