职位分析与职位管理体系设计.pptxVIP

职位分析与职位管理体系设计编写：龚江渝 目录职位分析的概述涵义、原则及意义、实施、历史及发展趋势1职位分析的技术通用的职位分析技术、以人为基础的系统性技术、以工作为基础的系统性技术。 2工作设计原理、方法3职位设置与定员职位设置、定员、职位优化4大规模专业培训BZ 目录 职位说明书的编制 概述、编写。5职位体系的设计概论、职位序列职位通道的的设计6任职资格等级标准的设计与应用概述及行为、能力、基本资格标准的设计7职位价值体系的建立职位评价概述、方法、国际知名职位评价方法介绍、职位评价的最终结果及应用8大规模专业培训BZ 第一章 职位分析的概述大规模专业培训BZ职位分析基本术语基本动作任务职责职位族职权职业职位 第一章 职位分析的概述大规模专业培训BZ职位分析 一种职位信息的收集、分析的手段与技术，是职位设置、职位说明书编制、职位评价、职位体系建立的基础，也是人力资源的基础。 职位分析是企业人力资源管理的基石，对企业提高组织的管理效率和人力资源管理的效率具有重大的意义。 使工作职责更为明确职位分析在人力资源管理中的意义使工作设计和职位设置更为合理人员招聘更为有效薪酬体系更加公平绩效考核更加公平员工培训更为有效职业生涯管理更加科学规划更为准确 大规模专业培训BZ职位分析原则目标导向经济系统 职位应用 动态全员参与 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ第二章 职位分析的技术 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 大规模专业培训BZ 第三章 工作设计大规模专业培训BZ工作的细化是亚当·斯密的经济增长理论的核心劳动分工主要通过三个途径促进经济发展 由于技术娴熟，技巧增强，产出增加 工作的准备和转换到其他动作的时间减少 专业化分工可以刺激新机器的创新 第三章 工作设计大规模专业培训BZ工作设计 是指将任务组合成一套完整的工作方案，即确定工作的内容和流程安排，其结果为工作在职位层次上的分与整合，即职位设置和人员定编。 第三章 工作设计大规模专业培训BZ效率工作生活质量系统化设计工作设计原则 大规模专业培训BZ 第三章 工作设计大规模专业培训BZ基于功能效果的工作设计方法机械型工作设计方法生物型工作设计方法知觉运动型工作设计方法 第三章 工作设计大规模专业培训BZ基于人本价值的工作设计方法工作轮换工作扩大化工作丰富化 第四章 职位设置与定员大规模专业培训BZ职位设置职位设置将某一项工作按照“职能”、“职责”、“任务”的层次关系，对工作流程、权责利关系进行划分和整合，最终形成若干个相互联系的职位的过程。 第四章 职位设置与定员大规模专业培训BZ职位设置的目标职位设置体现企业战略意图 适应组织优化和业务流程再造的需要为员工能力开发提供平台 第四章 职位设置与定员大规模专业培训BZ职位设置的原则系统化原则适当管理宽度原则最低职位数量原则高效配合原则职位协调原则 第四章 职位设置与定员大规模专业培训BZ职位设置职位设置方法比较 第四章 职位设置与定员大规模专业培训BZ职位设置职位设置方法比较 第四章 职位设置与定员大规模专业培训BZ职位设置以某城市商业银行为例，说明职位设置操作实务一、明确公司长期战略、盈利模式和年度业务目标该银行的近期目标 促进业务联动开拓，加快经营发展步伐加大业务营销力度，全面强化风险管理推进客户经理制，建立现代营销网络体系构建人才、科技、管理三大优势，提升核心竞争力 努力实施服务达标，铸造服务领先银行品牌全面推进各项业务快速发展 大规模专业培训BZ职位设置以某城市商业银行为例，说明职位设置操作实务二、明确主要的工作流程（主要流程、辅助流程及子流程）主要流程A主要流程B主要流程C子流程A1子流程A2子流程B1子流程B2辅助流程1辅助流程2业务流程层次示例 大规模专业培训BZ职位设置以某城市商业银行为例，说明职位设置操作实务商业银行A的业务流程与管理支持流程业务流程新产品设计开发业务流程设计市场营销客户服务资产保全奉献管理管理支付流程战略规划和调整（市场信息收集、分析、新的方案拟定）企业文化的建立和宣传预算管理和财务核算人力资源管理（招聘、培训、薪酬、激励）信息系统建立和维护（网络、设备、人员）公共关系管理（政府、媒体、客户）总行行政事务管理（秘书、文档）安全保卫（安全设备、人员）审计稽查 大规模专业培训BZ职位设置三、根据上