设备管理制度-新编.pdfVIP

设备管理制度 一、目的: 设备属公司固定资产投资，为了维护保养、安全使用好设备,更加有效来满足生产发展， 提高生产能力，为公司创造更大产出，确保公司近期、远期效益目标的实现。精品文档放心下载 二、设备管理内容： 1、机械设备管理： 各部门作业线上的机械设备。 2、实验设备： 各种检测仪表、工装、设备。 3、动力设备： 空气压缩机。 4、电力设备: 配电柜、内供电网 、动力配电箱、照明设备、供水设备等。谢谢阅读 三、设备的前期管理: 1、设备的采购： 采购部按工程部（所需部门)提供的设备参数、精度等级进行询价,货比三家，就近采购， 询价结果报总经理批准后实施采购.凡价值 5000 元以上的固定资产采购，工程部、生产部与 采购人员共同研究,防止造成进厂后出现质量事故。工程部、生产部的职责负责技术质标.谢谢阅读 2、合同、运输、安装阶段: 2 。1、设备采购合同由采购部负责,代表公司对外签订采购合同和三包、付款条款。精品文档放 心下载 2.2、运输由采购按合同要求和计划进度运输入厂。 2.3、设备安装由卖方负责,设备管理员给于配合协助，卖方负责按产家检验合格证(精 度卡）进行安装调试，公司设备管理员按