金融类融资担保培训体系设计.docxVIP

XXX公司培训体系设计方案 一、培训组织机构： 公司行政人事部负责统筹培训；公司各部门专业或者资深员工协助培训。 人力资源： 行政人事部是公司培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整个公司的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发公司培训管理的相关制度，并监督实施； （3）负责依据企业发展战略，制定公司培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向；公司各部门： 公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合行政人事部规划部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。 培训讲师： 培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。本公司的主要培训讲师力量为内部讲师。 内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门。行政人事部负责协助讲师：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。 内部专职讲师，专门负责培训工作，其日常管理和考核由公司行政人事部负责，其日常工作地点仍在原部门，以使之能结合实际开展各类培训工作。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估，并在公司行政人事部组织下参与培训大纲的制定和编写培训教材等工作。 外部讲师主要是本企业之外的在高新技术领域或本公司人员不擅长但又必须掌