亚细亚案例分析.pptxVIP

目录; ;;创业之初的举措 ;;成 功;;公司初步成功;制度无章;人事管理毫无章法 没有人事考核 没有晋升依据 缺乏制度化、规范化的人事管理 未建立起其他人事管理制度 ;第一，随意用人。报幕员周××，不懂管理不会看账，被任命为开封亚细商场的总经理。除了公关喝酒，就是喝酒公关，仅一年多的时间，就葬送了“开亚”。 第二，任人唯亲。亚细亚某领导的一位表弟，原郑州市郊的农民，被任命为北京一家大型商场总经理。 第三，排斥异已。亚细亚曾有四位年轻的副总，都很有作为，但由于不附和总经理的意见，而被借故派往外地办事处。 ;;1.刻意成名。 实行“高销售、低利润”是亚细亚一贯的程式 2.轻视业务，华而不实。 王遂舟擅长宣传、煽动、整顿和策划组织大型活动，但对通过改善商品业务来提升效益的方法有着本能的忽视甚至排斥，结果使得亚细亚的业务基础薄弱、运作混乱。 3.将企业的发展等同于规模的扩张。 4.对供应商百般盘剥。 亚细亚对顾客是无限谦让，微笑待之，可对供应商却十分刻薄，长期拖欠供货方货款，以此作为自己的流动资金。; “连锁经营”这样一个当时中国的新生事物，王遂舟并没有聘请专家来共同研究、探讨，而是蔑视理论，“跟着感觉走”。 忽视了连锁经营的内在要求，把连锁经营粗浅的理解成规模的扩张，重数量轻质量，对于发展连锁经营应遵循的基本原则丝毫不清楚。 ;企业的主要领