《选煤厂工作总结》.pdfVIP

精品文章 《选煤厂工作总结》 为了响应同煤集团做强做大，造福矿山以及我矿年初提出的兴矿 富员的号召，选煤厂一年来抓生产，保安全，提素质，稳中求进推动 全厂不断向前发展。xx 年出色的完成了各项经济技术指标，在生产过 程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进 的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中也取得了丰 硕的成果。 一、xx 年主要工作 （一）、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故和严 重 “三违”现象的发生。 2、入选原煤万吨，实现利润万元。 3、小时入洗量为吨，超出设计小时入洗量吨。 4 、介耗。计划kg/t 原煤，实际kg/t 原煤，比计划降低kg/t 原煤。 5、全员效率。计划吨/工，实际吨/工，比计划提高吨/工。 6、矸石污染计划%，实际% ，比计划降低% 。 （二）、具体工作 1、作好培训工作，激活竞争机制 我厂为了转变职工的观念，提高职工的综合素质。使职工人尽其 才更好地服务于本岗位，积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。 重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合 本厂职工岗位，深入开展传、帮、带活动。矿培训看成绩，厂培训看 精品文章 结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制，对 各班组状态不好的人员减少工分，集中到白班培训、现场培训两个月 后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质 差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体职工的思想认识和 综合素质得到同步提高。业务技能培训是一方面，我厂对精神文明的 建设也没有放松。年初，南方雪灾，全厂职工放弃春节休假，加班加 点赶发电煤；汶川地震捐款捐物，无不勇跃。谱写了一曲一方有难， 八方支援的赞歌。 2、建立健全各种规章制度，把好安全关 我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。在建立健全安全管 理制度的基础上，严格建立厂领导及队长、班长安全生产责任制，充 分发挥群体组织的作用，增强业务骨干安全生产的责任心，责任感， 让队长、班长及业务骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各 种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的 宗旨，结合典型事例，把握关键环节，举一反三，积极开展安全大讨 论，使全体员工对安全生产有了深刻的认识。此外还实行厂内问题通 报制度，各岗位认真执行 “安全联保”制度，确保了安全生产。 3、实现标准化管理，建设标准化环保选煤厂 选煤厂每个部位都离不开煤 （尘），现场文明化、标准化是一大 难题，且人员少，沿线长， 消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现 状，我厂首先从职工的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束 精品文章 人的行为；其次定期清理地面和设备，防止煤尘堆积；第三对全厂的 所有设施进行改进，完善，所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩重新 处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析原因采取有效措 施。需要更新设备的，全部用上了环保设备。第四坚持开展班组“文 明化，标准化”竞赛，直接带动了全厂标准化进程。现如今选煤厂面 貌焕然一新，空气中煤尘含量不超过10mg/m3。 4 、改革创新、与时俱进走改革强厂之路 我厂是我矿分配制度改革的试点单位，我们认真借鉴兄弟单位好 的分配考核办法，结合我厂的实际情况制定了“选煤厂效益工资考核 办法”。该方案施行几年来真正体现了多劳多得、一职多能、竞争上 岗的管理体制。工分实行每日入帐月底累计的统计方式，职工可以相 互监督，使之收入透明化，极大的调动了他们的积极性，全体员工争 先恐后的加入到技术素质、专业素质培训的队伍中来，努力提高自身 素质。从此一些收入高，技术含量大的重点岗位成为热点岗位，全体 员工的综合素质得到了明显提高，真正做到了一职多能，为我们以最 少的人力资源投入创造出最大的效益的奋斗目标创造了条件。今年我 厂针对选煤厂机电设备维护量大的特点制定了“机电设备包机制”， 包机到岗（人），加大巡回检查的力度，加强日维护，保养，完善设 备的各种防护，使设备完好率符合规定。对工艺流程和