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商量题：;第五讲 竞争能力分析;中粮集团董事长周明臣： 市场竞争是速度的竞争，是快鱼吃慢鱼。如果你的进展速度慢于你的竞争对手或是你的企业变革速度慢于外部环境的变化，你就危险了。快的争得生存权，慢的一命呜呼。 在计划经济体制下，中国企业生存环境像是一个“鱼塘”，企业“鱼塘”里人工饲养的“塘鱼”，不需为自己的生存操劳，会有人定时投放鱼食—政策饭。市场经济体制下，鱼塘变成大海，大海无人投放鱼食，必须靠自己的本领寻找食物；大海里有鲨鱼，若你弱小，就会被吃掉。你必须成为强悍的鲨鱼。;第一节 竞争者分析;一、行业竞争分析 （行业竞争结构分析） 1．竞争类型;(1)完全竞争行业 竞争者很多、很小， 无一家可自主定价 (2)完全垄断行业 行业内仅一家企业，可自由决定供应量及价格 (3)寡头垄断行业 行业内只有少数几家企业 (4)垄断竞争行业 比寡头垄断多，比完全竞争少， 部分决定价格;2．竞争地位;3．影响行业竞争的五种力气;①现有的竞争者——与你直接争夺目标顾客的对手 ②加入竞争的新对手——预见谁能成为新对手 规模经济效益限制小公司加入（单位成本） 进入市场的资金需求很大（如芯片） 产品的可替代性低，转换产品代价告（如软件） 品牌忠诚度和名牌效应（顾客不愿转换） 专有技术、专利、地理位置优势 政府严格掌握的行业;③替代品的威胁——科