万达商业地产案例分析.pptxVIP

商业地产案例分析——万达广场 目录1 万达商业模式介绍2 沈阳太原街万达商业广场 ——第一、二代商业广场的失败案例3 沈阳铁西万达广场 ——第三代商业广场的成功案例 1 万达商业模式介绍1.1 订单模式1.2 发展历程 1.1 订单模式联合发展平均租金先租后建技术对接订单商业地产 1.1 订单模式什么叫联合发展？万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择合作战略伙伴的三个标准1 具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2 社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3 国内相关行业的前三名 1.1 订单模式与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 1.1 订单模式什么叫技术对接？完成选址后，战略合作伙伴提出面积，高度，出入口、交通体系等需求万达做出方案，并充分征求合作伙伴意见进行修改设计图纸确定后，双方正式签订具有法律效力的确认书，由合作伙伴向万达提供保证金好处有效防控跑单风险；保证需求，避免改建，减少空间浪费 1.1 订单模式什么叫平均租金？将全国城市分三等，确定每一等城市的平均租金 一等：北京、上海、广州 二等：省会城市 三等：其他城市好处节约谈判时