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物业安全管理责任制度 第一条?为加强公司对安全生产工作的领导，进一步明确各级人员安全管理从上到下的工作路径、权责及义务，达到安全管理横向到边，纵向到底，全面覆盖，提升各项工作的快速推动，按照《安全社区基本建设要求》（AQ/T9001-2006）相关要求，特制订本制度。 第二条?公司人员与部门的安全管理权责与义务 （一） 总经理 1、全面领导公司总体安全管理体系的制定及推进。 2、组织制定并实施本单位安全生产教育及培训计划。 3、保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 5、及时、如实报告生产安全事故。 6、审批公司级安全管理文件。 7、审批公司安全事故处理意见。 （二） 安全分管领导（副总经理） 1、具体负责公司总体安全管理体系制定和推动公司安全文化的建设。 2、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。 3、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 4、及时、如实报告生产安全事故。 5、审核公司级安全管理文件。 6、审核公司安全事故处理意见。 （三） 安全生产委员会 1、部署、贯彻、执行国家、上级公司安全生产的工作和活动安排。 2、在上级公司安全委员会的领导下，研究公司安全管理工作，制定中长期安全管理规划及年度安全工作重点。 3、研究提出公司安全生产工作的重大方针政策。 4、负责公司安全管理的决策和指挥。 5、分析公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。 6、研究、部署和督促公司重大隐患的预防、排查和治理工作。 7、定期（每半年）分析公司安全生产形势和汇总分析各单位的安全表现，协调解决各业务系统及部门安全生产中的重大问题；完善落实安全责任制，负责重大事故的责任追究，制定处罚办法；完善落实安全奖罚制度，表彰、奖励、处罚相关单位和个人。 （四） 安委会办公室（安委会为公司最高安全管理组织机构，下设办公室简称安委办，授权物业管理中心具体负责公司一级的安全管理工作） 1、制定并完善公司安全生产的各项规章制度，负责公司安全工作总体规划的具体实施。 2、研究提出公司重大安全方针政策和重要措施的建议。 3、负责公司安全管理体系的运行维护，持续推进公司安全管理工作的不断改善。 4、监察、指导各区域公司的安全生产管理工作，落实公司各项安全管理制度。 5、督促、检查区域公司安全生产责任目标的落实情况。 6、重大安全事故的调查分析、善后处理和预防改进工作。 7、协调人力资源管理部门落实安全培训体系，组织公司级安全培训。 8、组织召开公司安全会议。 9、具体落实上级公司的各项安全管理规章制度及要求。 10、安全生产委员会交办的其他工作及日常安全管理工作。 （五） 安全生产监察岗 1、负责公司安全管理体系的运行维护，持续推进公司安全管理工作的不断完善。 2、监督、指导各区域公司的安全管理工作，落实公司各项安全管理制度。 3、督促、检查区域公司安全生产责任目标的落实情况。 4、重大安全事故的调查分析、善后处理和预防改进工作。 5、协调人力资源管理部门落实安全培训体系，组织公司级安全培训。 6、组织召开公司安全会议。 7、具体落实上级公司的各项安全管理规章制度及要求。 （六） 人力资源管理部门 1、会同安委会办公室落实安全生产考核和奖惩；从机构设置、人员配备、职责定位及奖励分配管理上促进安全建设。 2、根据职业禁忌要求，对上岗人员进行宏观调控和把关。 3、与安委会办公室共同组织开展安全宣教、培训活动、推动公司安全文化建设。 第三条?各区域公司人员与安全管理权责与义务 （一） 各区域公司负责人 1、各区域公司（以下简称本单位）负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负主要领导责任。 2、负责贯彻公司总体安全管理方针及推进本单位安全管理体系建设。 3、负责本单位安全工作的总体规划与实施。 4、根据本单位安全总体发展目标，审批安全管理体系目标，确定本单位及人员的年度、月度安全工作目标。 5、组织制定并实施本单位安全生产教育及培训计划。 6、保证本单位安全生产投入的有效实施。 7、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 8、及时、如实报告生产安全事故。 9、落实、执行公司安全生产委员会下发的各项工作。 （二） 各区域公司安全分管领导（班子成员） 1、安全分管领导是本单位安全生产执行的第一责任人，对本单位安全生产负管理责任。 2、具体负责贯彻本单位总体安全管理体系方针及推动进程。 3、具体负责本单位的安全工作总体规划与实施。 4、具体根据本单位安全总体发展目标，组织制定及审核本单位的安全管理体系目标，确定本单位及人员的安全工作目标。 5、组织制定并实施本单位安全生产教育及培训计划。 6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患