小型房地产公司组织架构设计方案 范文.docxVIP

小型房地产公司组织架构设计方案 1. 简介 本文档是针对小型房地产公司所进行的组织架构设计方案的说明，旨在帮助该公司提高组织效率、明确岗位职责、加强沟通和协作能力，进一步促进企业发展。 2. 公司概述 本小型房地产公司规模较小，由总经理、市场部、设计部、工程部和财务部五个部门组成，现有员工50人。 2.1 总经理 总经理是公司的最高领导和管理者，负责公司的全面经营和管理工作。具体工作职责包括决策制定、资金管理、运营流程管理、人员管理、企业文化建设等方面。总经理同时是公司代表和联系外部关系的窗口。 2.2 市场部 市场部主要负责公司的市场营销工作，实施产品销售计划、拓展销售渠道、提高市场占有率等工作。具体工作职责包括市场调研、销售策略制定、品牌建设、广告宣传、客户服务等方面。市场部同时要和产品设计部、工程部等部门密切协作，确保市场需求和产品开发方向的一致性。 2.3 设计部 设计部主要负责公司产品的设计工作，包括建筑设计、室内设计、景观设计等方面。具体工作职责包括进行市场需求分析、理解客户要求、设定设计方向、制定设计方案，达成设计效果等。设计部和市场部要紧密协作，确保针对市场的需求开发具有市场竞争力的产品。 2.4 工程部 工程部主要负责公司的房地产开发、施工等全过程。具体工作职责包括土地摇号、房地产开发项目策划与前期工作、方案评估、工程施工监督管理等方面。工程部同时要和市场部、设计部密切协作，确保设计方案和工程实现的一致性和可行性。 2.5 财务部 财务部主要负责公司的财务管理和财务报表的编制工作。具体工作职责包括会计核算、成本管理、预算控制等方面。财务部同时为公司的经营决策提供基础数据与信用资料，为核心业务部门提供有力支持。 3. 公司架构图 以下为本小型房地产公司的组织架构图： 总经理||_______市场部|_______设计部|_______工程部|_______财务部 4. 各部门职责分工 4.1 总经理 制定公司的整体战略规划和目标 指导公司全面经营和管理工作 带领各部门团队向更高目标前进 与外部高层管理人员交流合作 4.2 市场部 按照总体战略规划，指导市场营销工作 数据分析，进行市场调研和市场策略制定 建立和完善公司品牌在市场中的形象 提出合理的提高市场占有率和产品竞争力的方案 4.3 设计部 根据市场部提供的市场需求和方向，制定相应的设计方案 针对市场需求，进行建筑、室内、景观等方面的设计 控制和管理设计成本和项目成本 与工程部密切联系，确保工程成果与设计方案的实现一致 4.4 工程部 负责公司房地产开发和建设的全过程 确保施工进度、质量和效果 监督和管理施工队伍，确保施工安全与经济有效 与设计部密切联系，确保工程实现与设计方案的一致性 4.5 财务部 制定公司的财务管理规范和标准 制定公司的财务报表，确保数据准确性和完整性 经济分析和财务预算控制 为公司经营发展提供应用数据和信用资料 5. 组织机构优化建议 针对目前小型房地产公司组织架构，以下几点构建是可以优化的： ### 5.1 安排项目经理 针对小型房地产公司的实际情况，建议设立项目经理作为接口，承接工程部与其它部门的管理和沟通工作，完成各部门的各项任务的归纳汇报，保证项目工程的实施进度和设计合理性，同时有利于培养公司的中高级管理人才。 5.2 增加人力资源部 为了更好的解决人事管理问题，并对公司的招聘、绩效管理、培训和发展等人力资源管理问题进行全面规划和谋划，建议对公司进行人力资源部的设置。 6. 结语 本文档对小型房地产公司的组织架构设计方案作出详述，针对公司实际情况进行了方案建议，希望能为公司的组织建设提供建设性意见，并帮助公司形成更好的管理和沟通机制，促进公司的发展。