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2022中级经济师工商管理补考真题 2022中级经济师工商管理补考真题：企业战略管理与竞争优势一、简答题1. 请解释企业战略管理的定义以及主要内容。企业战略管理是指企业根据内外环境的变化，制定、实施和调整战略目标、方针、计划和措施的管理过程。主要内容包括：环境分析、战略选择、战略实施和战略评估四大环节。2. 请解释绩效评估在企业战略管理中的作用。绩效评估是指通过对企业的经营、财务等方面的指标进行评估和分析，评价企业各项战略目标的达成情况。它可以帮助企业了解自身的竞争优势和不足，为战略制定和实施提供参考依据，并通过对绩效指标的分析，提出改进建议，促进企业的持续发展。3. 请列举企业竞争优势的来源。企业竞争优势的来源包括：成本优势、差异化优势、专业化优势和创新优势等。成本优势是指企业在成本方面具有相对优势，能够提供更低的产品价格；差异化优势是指企业的产品或服务与竞争对手有明显的区别，能够吸引消费者；专业化优势是指企业在某个特定领域具有专业技术或专业经验，能够提供高质量的产品或服务；创新优势是指企业在科技研发、产品设计等方面具有先进能力，能够不断推出新产品或改进现有产品。二、论述题请结合企业案例，论述如何通过战略管理实现竞争优势。在回答该问题时，可以选择一个具体的企业案例，如华为。论述的内容可以包括以下几个方面：1. 环境分析：对企业所在行业进行外部环境和内部环境的分析，了解行业竞争环境和自身资源、能力的优势与不足。2. 战略选择：根据环境分析结果，确定适合企业发展的竞争战略。例如，华为选择了以技术创新为核心的差异化战略，通过持续的研发投入和技术积累，推出了一系列高品质、高性能的产品。3. 战略实施：根据战略目标和计划，通过组织资源、管理过程等手段，确保战略的有效实施。例如，华为建立了全员参与的创新机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动组织创新能力的提升。4. 战略评估：通过定期对战略绩效进行评估和分析，了解战略实施的效果，并根据评估结果进行调整和改进。例如，华为定期发布年度报告，向股东和投资者公布公司的经营状况，同时进行自身的绩效评估，并根据评估结果进行战略调整。通过以上的论述，可以体现对企业战略管理的全面理解，并结合具体企业的案例进行分析和论证，展现出对竞争优势实现的思考与见解。三、计算题请计算企业的市场占有率和市场增长率，并解释如何利用这些指标评估企业的竞争地位。市场占有率 = 企业销售额 / 行业总销售额市场增长率 = （本期行业总销售额 - 上期行业总销售额） / 上期行业总销售额通过计算市场占有率和市场增长率，可以评估企业的竞争地位：1. 市场占有率高且市场增长率高：说明企业在行业内占据领先地位，能够吸引更多的消费者和市场份额，同时也能够与整个市场一起增长，具备较好的竞争优势。2. 市场占有率高但市场增长率低：说明企业在市场上占据较大份额，但市场增长缓慢，可能面临市场饱和或竞争加剧的挑战，需要寻找增长的新机会或调整竞争策略。3. 市场占有率低但市场增长率高：说明企业在行业内市场份额相对较小，但所在领域的市场需求迅速增长，企业有机会迅速扩大市场份额，需要加大市场推广和产品创新的投入。4. 市场占有率低且市场增长率低：说明企业在市场上占据较小份额，并且市场增长缓慢，企业可能面临竞争压力和市场萎缩的挑战，需要进行战略调整或寻找新的竞争优势。通过计算和分析市场占有率和市场增长率，企业可以了解自身在市场中的位置和竞争地位，为战略制定和实施提供参考依据。