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医院财务会计流程控制的几点思考 最近，卫生部制定了《医疗机构财务会计内部控制规定》（试行），（以下简称《规定》）。经过研究，许多金融从业人员仅将《条例》理解为医院财务管理法律体系的补充；事实上，这是一种相对肤浅的理解。事实上, 其实质含义和所发挥的作用与原有法律制度有很大的区别, 医院财务管理有关法律制度只规定哪些事可以作, 哪些事不可以作。《规定》是从方法学角度出发, 采取有效措施保证把可以做的事做好, 把不可以做的事扼杀在摇篮中。因财务会计内部控制方法较多, 本文就建立管理业务流程控制方法进行专题研究。 1 明确职责,确保收款人从哪里来 收入管理业务流程主要包括价格的制定和执行, 医药收费和上缴, 医疗预收款的收取和退费, 收入票据的管理和使用, 总账与明细账分离记录及核对, 以及各个环节中的岗位责任制。加强流程控制, 保证合法组织收入, 防范收入流失, 确保收入全过程得到有效控制。 价格的制定和执行。由财务科物价员根据国家物价政策, 制定本院的医疗和药品价格方案, 经院长办公会批准后, 由门诊收款处和住院处执行, 住院处根据每名住院病人医药费发生情况打出“一日清单”, 每月物价员要定期抽查价格执行情况。明确相关岗位的职责, 凡是发现漏收或者多收的要追查直接责任人的经济责任。 医药收费和上缴。实行电脑收费的收款员, 按照计算机固定程序收费, 每日终了按医疗和药品分类打出收入日