项目工程样板层管理作业指引.doc

项目工程样板层管理作业指引  一、编制目的 XX山东大区根据上市公司高品质战略要求，以各城市公司项目部为轴心，项目总经理牵头负责，通过对项目工程实体的样板层组织管理实施，验证从材料样板、施工工艺样板、交房标准样板的实现过程在项目工程过程管理所需的各种资源匹配情况，就样板层施工中出现的具有代表性问题提前解决，对工程质量做到事前控制、统一质量，保证项目工程整体施工质量和交付要求，为大规模施工提供标准和验收依据。 二、样板层管理范围 1、样板层适用范围 适用于对项目工程进行施工及供货的所有合作方的管理；尤其适用于施工中的重要部位、关键节点的控制；所有可见工程材料均应确认样板； 对于同一项目不同标