工程施工安全生产管理演示文稿.pptVIP

中交集团是由原中国港湾建设（集团）总公司与原中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，于2005年12月8日注册成立。2006年10月8日，经国务院批准，由中国交通建设集团有限公司独家发起设立中国交通建设股份有限公司，并于2006年12月15日在香港联合交易所主板挂牌上市交易，成为中国第一家实现境外整体上市的特大型国有基建企业，股票代码为1800.HK。截至2008年12月31日，公司总市值1417亿港元，位居全球基建类上市公司总市值前列。在国资委管理的中央建筑施工企业中与中铁工、中铁建和中建一道名列前4位。是建筑行业最具代表性的公司。 当前第62页\共有74页\编于星期日\22点 四、建筑安全监督管理 建筑安全监督管理模式 建筑施工企业的安全管理（以中交集团为例） 中交集团安全生产工作定位：“围绕中心，服务大局，为企业科学发展保驾护航”。 安全生产工作的总体目标和任务：“以防范重、特大责任事故和群死群伤事故为中心，突出一岗双责，落实主体责任；以加强隐患排查治理为主题，深化隐患排查，反复查，查反复；以“确保技术、设备安全”为重点，落实公司安全生产管理基本框构，构建长效监管机制。” 当前第63页\共有74页\编于星期日\22点 四、建筑安全监督管理 建筑安全监督管理模式 建筑施工企业的安全管理（以中交集团为例） 安全理念：“人的生命一生一次，关爱生命一生一世”和“安全零事故、质量零缺陷、管理零起点” 。 安全生产价值观：企业要走科学发展和可持续发展的路子，就必须坚持安全发展、清洁发展、节约发展，而安全发展则是科学发展和可持续发展的根本。企业的价值要与个人价值、行业价值和社会价值有机结合。企业在安全生产方面既是贡献者，又是受益者。安全生产既是企业的生死牌，又是企业的通行证。 当前第64页\共有74页\编于星期日\22点 四、建筑安全监督管理 建筑安全监督管理模式 建筑施工企业的安全管理（以中交集团为例） 中交集团的安全生产管理工作可以用这样几句话概括： 一个框构， 二项创新， 三个体系， 三大领域， 五大重点。 当前第65页\共有74页\编于星期日\22点 四、建筑安全监督管理 建筑安全监督管理模式 建筑施工企业的安全管理（以中交集团为例） “一个框构”就是安全生产管理坚持“集团统一领导，安监部门统一协调，各单位、各部门各司其职、各负其责、谁主管谁负责，一把手负总责，党组织提供思想组织保障。” 这是国家的安全生产方针在中交集团企业内部的具体体现，也是企业内部责任分解、责任制落实的内在需求。 当前第66页\共有74页\编于星期日\22点 三、建筑安全风险因素分析及预防措施 2.周边环境风险（4个） ①架空型危险 ②重大危险设施 ③毗邻结构危险 ④地下管线危险 当前第30页\共有74页\编于星期日\22点 三、建筑安全风险因素分析及预防措施 3.管理风险（6个） ①安全机构设置和安全人员配备缺陷 ②安全规划、规章制度和操作流程、安全技术方案制定缺陷 ③安全设施、防护用品配备缺陷 ④施工设备的安全验收缺陷 ⑤安全技术交底缺陷 ⑥施工人员的安全教育和培训缺陷 当前第31页\共有74页\编于星期日\22点 三、建筑安全风险因素分析及预防措施 4.伤害风险（7个） ①高处坠落 ②坍塌 ③物体打击 ④触电 ⑤机械伤害 ⑥起重伤害 ⑦其他伤害 当前第32页\共有74页\编于星期日\22点 三、建筑安全风险因素分析及预防措施 建筑安全风险控制措施 风险控制的基本原则 风险控制的考虑因素 风险控制措施 当前第33页\共有74页\编于星期日\22点 三、建筑安全风险因素分析及预防措施 风险控制的三个基本原则 消除危险源 降低风险 个体防护 当前第34页\共有74页\编于星期日\22点 三、建筑安全风险因素分析及预防措施 风险控制的六个考虑因素 ①法律法规等政府监管要求 ②企业的安全管理目标要求 ③企业的施工管理经验和控制能力 ④风险辨识、评价和控制应有施工人员参加 ⑤风险控制措施应按期更新 ⑥对风险控制行为和结果进行监管 当前第35页\共有74页\编于星期日\22点 三、建筑安全风险因素分析及预防措施 风险控制措施 精细的管理 有效的个人防护 风险 控制 控制 当前第36页\共有74页\编于星期日\22点 三、建筑安全风险因素分析及预防措施 风险控制措施 人的不安全行为 物的不安全状态 肇事人 受害人 起因物 致害物 事故 当前第37页\共有74页\编于星期日\22点 三、建筑安全风险因素分析及预防措施 风险控