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最新银行董事长在内 控风险工作会议上的 讲话稿 2 / 16 最新银行董事长在内控风险管理工作会议上的讲话稿 银行董事长在内控风险管理工作会议上的讲话 ⅩⅩ 同志们： 今天，我们召开ⅩⅩ年内控与风险管理工作会议。这是 总行机构改革后，就内控与风险管理条线工作召开的首次 专业会议。会议的主要任务是：总结交流内控与风险管理 工作经验，表彰先进单位和先进个人，并在新的组织架构 体系下，共同研究如何更加有效地发挥部门合力，推动全 行内控与风险管理工作再上新台阶。一会儿，跃军监事长 会做专门的工作报告。下面，我先讲几点意见。 3 / 16 最新银行董事长在内控风险管理工作会议上的讲话稿 一、充分肯定内控与风险管理工作取得的成绩 银行成立以来，内控与风险管理条线的同志们主动融入 全行转型发展大局，在支撑业务发展、控制资产质量、夯 实管理基础、严格内部控制、规范经营行为、建设流程银 行等方面，做了大量深入细致和艰难卓有成效的工作。在 各方面资源比较紧张的情况下，初步搭建起了集中、统一 的内控风险管理体系，在全行朝着建设大型零售商业银行 目标迈进的过程中，发挥了重要作用，较好地促进了全行 规模与速度、质量与效益的协调发展。在此，我谨代表总 行党委、董事会，向大家特别是长期奋战在内控风险管理 一线的同志们表示衷心的感谢！ 二、准确把握当前风险管理面临的形势 今年以来，宏观经济环境和银行业经营形势发生了很大 变化，银行业也普遍浮现了利润增速放缓、息差水平下降 的情况，全行业不良贷款水平已经连续 6 个季度上升，各 类型案件频出，社会公众对银行的负面评价也明显增多， 而且银行体系风险的关联度、复杂性和隐蔽性都在逐渐上 升，前几年高速增长掩盖的问题将逐步显现，银行发展转 型的紧迫性不断加大。今年一季度，社会融资规模为 6.16 万亿元，人民币贷款占同期社会融资规模的 44.7% ，同比 降低 18.6 个百分点，而在 2022 年，银行间接融资比重高 达 72% ，对于这一信号，大家要赋予高度重视。 4 / 16 最新银行董事长在内控风险管理工作会议上的讲话稿 三、正确处理风险管理与经营发展的关系 首先，处理好当前利益与长远发展的关系。风险管理工 作既要立足当前，更要着眼长远。作为一家国有大型零售 商业银行，近年来，我们在充分考虑自身实际的基础上， 确立了“适度风险，适度回报，稳健经营”的风险偏好， 这既是遵循银行发展规律的客观需要，也是坚持审慎、稳 健经营，奠定可持续发展基础的前提保障。目前，我行的 资本金规模总量还不大，这就要求我们必须走低资本消耗 的发展路径；加之我行尚处在向现代商业银行的转型过程 中，风险管理能力和经验都还比较欠缺，这也决定了全行 必须坚持稳健的风险偏好，各类风险政策与制度都要以此 为出发点。 当前，不少分支机构负责人对“增收不增利”的现状已 经有了深刻体味，这其中重要的一点就是由于资产质量恶 化导致风险拨备激增造成的。对于我们这样一家层级多、 覆盖面广的机构来说，解决普遍性问题的思维应该更多地 从机制设计层面入手。未来，在考核导向上，要立足当前 和着眼长远，逐步从以追求短期利润为目标过渡到以追求 “经风险调整的利润”为目标，注意均衡考核，避免浮现 短期发展冲动；在拨备政策、定价及授权管理上也要全方 位考虑，更多地运用风险拨备、风险定价、限额控制、差 异化授权等管理方式和手段，从源头上规避短视行为。各 级行领导也要树立科学的政绩观，要结合自身管理能力、 5 / 16 最新银行董事长在内控风险管理工作会议上的讲话稿 人员配备、市场环境等因素，既不冒进又不保守，合理地 确定业务发展目标。这几年，各地零售信贷，特别是小额 贷款业务的发展经历充分表明，惟独坚持科学发展，着眼 长远，才干确保业务的长期、健康、持续发展。部份地区 在业务发展初期确实走过一些弯路，但由于问题发现和暴 露得较早，通过及时调整工作思路，后期逐渐步入了良性 发展轨道；也有部份地区在发展过程中存在一定的盲目乐 观情绪和短期行为，前期由于发展速度较快，掩盖了一些 矛盾和不足，但一旦发展速度放缓，长期积累的问题也逐 步暴露，个别地区甚至浮现了系统性风险和大面积违规情 形，少数二级分行甚至面临经营难以维系的困境；但也有 一些地区，长期坚持比较稳健的经营思路，风险控制得 当，基本没有浮现过恶性违规事件，实现了发展与管理之 间的平衡，既取得较好的当期财务效果，也为长远发展奠 定了基础。 其次，要处理好风险策略与发展阶段的关系。在不同发 展阶段、甚至是针对不同的业务产品，风险策略有着不同 的内涵。我们在确定具体的风险偏好或者