某集团战略规划流程教材.pptxVIP

对本流程图的一些说明;;集团总裁;集团战略规划流程：第一层（续）;集团战略规划流程：第一层（续）;集团战略规划子流程1：选择中介机构;集团战略规划子流程1：选择中介机构（续）;集团战略规划子流程2：业务诊断;集团战略规划子流程3：市场分析;集团战略规划子流程4：明确集团远景目标;集团战略规划子流程5：制订业务组合战略;集团战略规划子流程5：制订业务组合战略（续）;集团战略规划子流程6：设计集团组织架构;集团战略规划子流程7：战略实施启动会;集团战略规划子流程8：集团战略实施管理;集团战略规划子流程8：集团战略实施管理（续）;;计划/预算流程中有关概念的说明;集团计划管理的组织体系;集团预算管理的组织体系;集团计划/预算流程：第一层;集团总裁办公会;集团总裁办公会;股东会或董事会*;集团计划/预算子流程2.1：月度滚动预算编制方法;集团财务部预算部;集团总裁办公会;集团计划/预算子流程3.2：资金的使用;集团总裁办公会;集团总裁办公会;集团总裁办公会;各种预算相互关系较为复杂，可依以下流程进行编制。;计划/预算编制时间表;集团计划/预算执行、反馈时间表;集团计划/预算制订、跟踪、考核频度表;会议总结;会议总结;;关键绩效考核指标的职责分工;关键绩效考核指标的职责分工(续）;;;总裁办公会;总裁办公会;总裁办公会;;被考核单位;被考核单位;总裁办公会;总裁办公会;经营绩效部;集团总裁;被考核单位;经营绩效部;集团总裁;经营绩效部;集团总裁;;集团范围内投资项目的分类;战略规划部;集团投资管理流程2 ：集团资本投资项目管理;集团总裁;集团总裁;集团总裁;投资回报分析;项目小组;集团总裁;集团总裁;集团总裁;集团总裁;集团投资管理流程3：集团资本投资股权监控;集团投资管理流程3：集团资本投资股权监控（续）;集团总裁;集团投资管理流程4：集团公司对子公司资本投资管理;集团总裁;集团总裁;集团公司投资决策权限总结表;;未来集团信息技术部门组织架构;集团对不同的下属业务单元信息技术实施力度是不同的;第一类——直接下属部门;第一类业务单元信息系统规划流程;第一类业务单元信息系统规划流程;第一类业务单元信息系统体系结构设计流程;第二类业务单元信息系统体系结构设计流程;第一类业务单元信息系统开发流程;第一类业务单元信息系统开发流程;第一类业务单元信息系统开发流程;第一类业务单元信息系统实施流程;第一类业务单元信息系统实施流程;第一类业务单元采购与剩余资产处理方案流程;第一类业务单元采购与剩余资产处理方案流程;第二类——关联紧，信息系统要求高的业务单元;第二类业务单元信息系统规划流程;第二类业务单元信息系统规划流程;第二类业务单元信息系统体系结构设计流程;第二类业务单元信息系统体系结构设计流程;第二类业务单元信息系统开发流程;第二类业务单元信息系统开发流程;第二类业务单元信息系统开发流程;第二类业务单元信息系统实施流程;第二类业务单元信息系统实施流程;第二类业务单元采购与剩余资产处理方案流程;第二类业务单元采购与剩余资产处理方案流程;第三类——独立，关联性较低的业务单元;第三类业务单元信息系统规划流程;第三类业务单元信息系统规划流程;第三类业务单元信息系统体系结构设计流程;第三类业务单元信息系统体系结构设计流程;;