经销商管理培训讲义(魏庆)课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 分任务量、瞎分 * * * * 间接通路构建：客户网络移交 营销是有因有果的行为 经销商管理 的执行 一、客户管理 二、主渠道冲击 三、物流拓展、细分市场、渠道渗透力 抓住一切销售机会增进销量 问题：外埠业代如何进行职责检点？ 经销商管理 的执行 四、以上你都做到了，增长点还有吗？ 五、执行力 上述内容你都做到了尽善尽美。 OK!你是一个出色的销售人员，你的明天会更好！