{班组长管理}如何当好一名班组长ppt50页.pdf

第一讲 班组长的使命与 职责 ​ ​ 一.班组长在企业管理中 的作用 1.班组长的地位 班组是企业的细胞，班组管理是 企业管理的基础。其共性是拥有 应的劳动手段和劳动对象，直接承 担一定的生产任务。 ​ ​ 2.班组长的职责  生产现场管理(工程作业、质量、成 (工程作业、质量、成 本、原材料、进度、设备保养、安全卫 本、原材料、进度、设备保养、安全卫 生） 生）  人员管理 （人事调配、考勤、培训、 （人事调配、考勤、培训、 保健、情绪、团队） 保健、情绪、团队） ​ ​ 二.班组长的现状和基本标准  管理的五项工作 （计划、组织、 协调、控制、监督）  管理的五项内容 （人、财、物、 信息、时间）  管理的原则 —管理无小事 ​ ​ 1.班组长的管理水平现状 (1) 工作现场人员 一天的工作量 备注 工作现场人员 一天的工作量 备注 作业人员 班组长 生产人 全组人 作业人员 班组长 总人 生产人 总产 全组人 总人 总产 员平均 员平均 员平均 员平均 数 量 数 工作量 量 工作量 工作量 工作量 A 10人 10人 1个 10个 1个 A 10人 兼职 10人 1个 10个 1个 兼职 1人 1人 B 9人 10人 1个 9个 0.9个 B 9人 专职 10人 1个 9个 0.9个 专职 1人 1人    C 9人