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1.引言
对于工程成本控制来说,确定控制目标值的过程实际上是在项目决策和设计阶段确定整个项目的总体控制目标,在项目实际实施过程中不断收集已完成项目的实际数据,使用计算机或人工处理,将收集的数据与控制目标值进行比较,并在现有成本控制方法的基础上采取纠正措施,以确保项目目标值值得实现。值得注意的是,项目成本控制管理建立在合理确定的基础上,旨在有效控制,通过技术比较,经济分析和效果评价多方位、多层次对比,力求在保证技术先进的条件下做到经济合理,在经济合理的基础上实现技术的先进,处理好二者之间的辩证统一的矛盾关系。把工程造价控制的观念深入到整个建设项目的全部过程,尽量减少实际值与目标值之间的偏差,对
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