原创力文档- 1、本文档共37页，其中可免费阅读30页，需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目精细化管理办法宣贯—项目施工生产管理篇谢季军
目 录二、前期策划管理三、实施过程管控一、前后台管理
管理机构及职能公司股份公司：指导二级公司：管控三级公司：主责项目项目部：执行作业层：操作主要职责建立管理体系制定管理制度制定管理流程明确业务工作标准审核审批策划书、施工组织设计、技术方案、资源计划等关键要素资源集中管控过程检查、督导、管控项目考核建立项目管控体系细化管理制度组织现场施工生产项目进度、质量、安全、成本、合同、资金、物资、设备、分包、技术、环保等管理与控制综合事务管理工程竣工交验、交付项目结算，项目总结后台前台一、项目前后台管理1、管理职能和职责
具体见：流程\项目管理基本流
文档评论（0）