精装修工程项目部总结.docxVIP

XX二期项目部总结 XXX999地块住宅项目（Ⅰ）标段工程位于北京市经济技术XXX，建设单位是XX，监理单位是北京华城建设监理有限责任公司。本工程造价为4651万元，施工范围为10个楼号的室内精装修工程。计划于2个月内交付使用，为了完成这个总目标，项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从成本、技术、生产、安全文明施工等四个方面进行总结： 一、成本管理 成本预控工作 首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作；其次，根据甲方的施工合同计算预算收入；再次，根据XX一期工程成本单价进行成本测算；最后，对比预算收入与成本测算，在项目部集中讨论后，制定本工程的预控指标。 成本分析情况 每月按时完成项目部产值统计，根据实际成本与成本预控指标之间的偏差，做好项目内部成本分析工作，并按时参加公司的成本分析会，汲取其他项目部的经验，避免或减少本项目部的经营运行风险。并对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，按户型分部分项工程将预算收入匹配实际消耗情况，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合理的判断，配合项目部做好降低材料损耗工作。并将根据预算定额修正后的统计数据作为库房限额领料的依据，根据成本分析的情况，优化成本支出结构及资金使用情况。 结算情况 本工程于2011年8月14日全部完成合同内的工作内容，在建设单位的组织下完成验收，于同月19日取得四方验收单。根据项目部的成本合同结构，在项目部承包集体的支持及全体管理人员的配合下，先后完成了人工、材料等工作项目的预结算工作，根据预结算情况，在项目部全体成员的配合下，完成了保本结算价工作，在保本结算价的基础上，编制甲方结算并于同月31日上报，在公司领导、项目经理、项目书记的督促下，多次与甲方洽谈，并于同年11月初完成结算定案工作。 压库存情况 因本工程属抢工期精装修项目，要求工期目标短、平、快，项目部材料需求量较大，需合理规划项目部材料供应计划，才能保障生产，在项目部全员的共同努力下，材料计划得到合理修正，既为项目部生产提供了保障，也优化了项目部的库存结构，在很大程度上降低了成本失控的风险，为工程结算的顺利进行提供了必要的保障。 项目部收付款情况 本工程累计完成产值4645万元，合同约定付款条件为开工前预付合同金额的30%作为预付款，月付完成产值的50%，结算完成后支付至结算金额的95%，2011年11月完成结算后，在公司领导、项目经理、项目书记的督促下，本工程于2012年1月上旬完成结算后收款的指标，在一定程度上缓解了公司春节前的付款压力，在向建设单位交上一份满意答卷的同时，也在XXXXX树立了一道亮丽的风景线，在一定程度上维护了企业形象。 二、技术质量管理 设计工作 保障性住房在房屋交付使用前，我们须完成所所有功能空间的地面应全部铺装完地砖，墙顶面粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，能满足基本生活要求。所以在选择材料上全是符合国家标准的环保性产品，在材料的风格上做到简洁明快，实用耐久的原则。居室墙面色彩和厨卫地砖全是采用白色，亮光，柔和的材料作饰面材料。虽然称不上大型的精装修项目，但此工程是麻雀虽小，五脏俱全。涉及了水电改造、吊顶，橱柜、洁具、湿作业及涂料工程。 施工工艺 装饰施工是在建筑空间内进行的多门类、多工种的综合工艺操作，由于装饰材料品种繁杂，规格多样，施工工艺与处理方法各不相同，而且装饰工程不同于土建工程，它具有工期短、效益高等方面的优点。但装饰工程要求工人的操作水平较高、工艺要求较细，所以在施工中要严格控制好，把各工种、各工序之间的关系密切联系，组织好施工过程所产生的任何环节。从以下几个方面入手： 交底工作 技术交底是对施工过程中的一项技术指导，技术交底是结合《施工图》、《施工工艺流程》和现行的有关国家标准、规范及质量标准、规范而做出的一份详细的施工作业技术指导书。在我们现在这个工程中，分项工程很多，而且施工工种交叉多，很容易出现工作错乱的现象，还有很多容易出现质量隐患的内容，比如卫生间防水，墙地砖铺贴、结构剔除等，如果没有在进行工作之前对工人进行技术交底，工人就会盲目地施工，根本不知道其规范要求，这样一来就会造成很多工作出现质量问题，其实他们都知道如何去做，但就是没有进行施工前技术交底或者是交底不到位。 质量管理 此工程属于公租房样板工程，在工程质量上不容忽视。由其是在墙地砖的验收上可以是说监理全数检查，砖的空鼓，平整，垂直都要经监理单位的验收。为了能给业主一个安全、舒适的保障性住房，所以墙地砖的预控成为项目部的重中之重。避免在业主进入居室以后，带来