精益生产课程(2版).pptxVIP

精益生产课程课程大纲精益生产的标准化生产线平衡生产连续性质量异常管理与控制精益生产对设备管理的要求精益生产对工装管理的要求精益生产的信息化领导的作用和全员参与持续改善1. 标准化问题精益制造分三步：标准化精益生产精益制造车桥离精益制造还有很长的路要走2. 生产线平衡问题3. 连续性不连续4. 来料质量问题5. 加工件质量问题6. 设备故障问题7. 工装问题8. 精益信息化问题车桥面临的精益生产问题丰田做到了什么？世界上最大的汽车制造商世界上最精益的制造商世界上最赚钱的汽车制造商风顺车桥现在处于什么的水平？我们需要改进的生产线 CS9前副车架总成焊接生产线 CS9后扭力梁总成焊接生产线 CS9前下摆臂总成焊接生产线 CS9仪表横梁总成焊接生产线精益制造基本结构精益生产可视化6西格玛TPM准时生产现场5 S现场看板多能工均衡化标准化材料零缺陷持续改进精益生产的标准化精益生产的基础——标准化： 工时标准化2. 缓冲量标准化3. 配置标准化4. 作业标准化5. 判定标准化生产线平衡均衡化生产均衡生产生产线平衡生产线同步均衡供货生产平衡——是指各工序作业平均化，作业时间尽可能相近游戏：搬运砖头 有1000块砖头，要从A点搬到B点，距离是10米。5个人去搬，平均要搬200块，每次搬两块，从A点搬到B点所需的时间是10秒，来回是20秒。算一下搬完1000块砖头5个人总共花