长虹收购Orion案例.docxVIP

长虹并购韩国Orion：中国企业跨国并购的成功范例 2004年的中国彩电业，遭受了来自平板化浪潮的猛烈冲击。突如其来的核心技术空白，让众多企业大栽跟头，时隔多年再一次尝到了技术落后的苦果，其中不乏该行业的龙头巨擘。面对危机，企业纷纷出招自救，但要想在短时间里弥补时间和技术差距，重新适应市场变化，绝非易事。 在这样动荡的环境下，国内彩电行业的老大哥一一四川长虹，选择了迎难而上，主动出击。2006年，长虹通过并购韩国OrionPDP公司，顺利完成企业升级，成功度过了彩电业平板化进程中的危机。 中国彩电业平板化浪潮 2004年，国内市场上，平板电视的市场占有率从10%猛增至80%。颠覆性的变化让所有的国内彩电企业饱受来自国外品牌在产品线、市场和产业链上的三重垂直打击。自此，平板化浪潮开始席卷整个中国彩电市场。 一方面，平板电视的市场占有率稳定提升，液晶电视的风头尤为强劲;另一方面，作为技术升级的产物，平板电视的出现从理论上满足了企业实现新一轮发展的条件。此外，平板化还引发了新兴企业的进入，明基、新科等企业纷纷借力液晶进军国内彩电市场。 平板化浪潮来得又快又猛，中国彩电保持了几十年的优势一夜之间崩塌，企业纷纷暴露出核心技术缺失的严重问题。 国内彩电企业原先掌握的产业链优势被分解，尤其在上游显示面板及配套的技术标准体系等方面，众多企业集体“失语”。在以劳动力优势为核心的成本优势、价格优势已不