总经办管理职责（二篇）.docVIP

第PAGE8页共NUMPAGES8页 总经办管理职责 一、总则 为使酒店的会议规律化、制度化，便于信息在各部间的流通共享，有利于对酒店情况的沟通了解，提高效率，进而科学民主决策，酒店实行例会制度，特制定本办法。 二、会议种类 设立五种会议制度 （一）、总经理常务会议 参加人。酒店总经理与议题相关部门的高、中层管理人员、会议由总经理主持。 会议内容： 1、议定酒店年度经营计划、批准年度财务预、决算； 2、确定酒店投资项目，讨论企业增资、调整投资比例、资本运营及资本转化等项目并报呈董事会批准的项目事宜； 3、讨论决定酒店的组织机构的设置及高管人员的任免； 4、讨论决定企业职工的工资奖励、薪酬待遇、分配方法； 5、修订企业的基本制度； 6、经营管理中的重大决策等事宜。时间。周期不定期 （二）、酒店周例会 参加人。各部管理人员，会议由总经办主任主持。 会议内容： 1、汇总上周（月）的工作进展情况。 2、上周（月）汇总问题的解决情况。 3、酒店（集团）制度及精神的执行落实情况。 4、上周（月）工作汇报和下周（月）工作部署情况。 5、对酒店（集团）发展方面的提议。时间。每周一日上午九点三十开始。 （三）、酒店经营分析会 参加人。总经理、常务副总、总办主任、财务总监、部门主管，会议由常务副总主持。 会议内容： 1、本月费用及成本控制与支出； 2、下月相关财务指标的控制方法及指标； 3、其他相关的