QR5.3-01QMS条款职能分配表.docxVIP

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质量职能分配表 QR5.3-1NO.2016 章节 条款 IATF16949:2016 过程代号 高层 环品部 工程部 营销部 生产部 办公室 采购 财务部 4 组织的环境 4.1 理解组织及其环境 P1 ● 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 4.2 理解相关方的需求和期望 ● 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 4.3 质量管理体系范围的确定 ● ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 4.4 质量管理体系及其过程 ● ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 P2 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 5.1.1 总则 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 5.1.2 以顾客为关注焦点 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 5.2 质量方针 ● 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 5.3 组织的岗位职责和权限 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 P3 ● ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 6.2 质量目标及其实现的策划 P4 ● 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 6.3 变更的策划 ● ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 7 支持 7.1 资源 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 7.1.1 总则 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 7.1.2 人员 〇 〇 〇 〇 ● ● 〇 〇 7.1.3 基础设施 P5 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 7.1.4 过程运行环境 〇 〇 〇 〇 ● ● 〇 〇 7.1.5 监视和测量资源 P6 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 7.1.6 组织的知识 P8 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 7.2 能力 P7 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 7.3 意识 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 7.4 沟通 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 7.5 形成文件的信息 P8 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 章节 条款 IATF16949:2016 过程代号 高层 环品部 工程部 营销部 生产部 办公室 财务部 采购 8 运行 8.1 运行的策划和控制 P10 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 8.2 产品和服务的要求 P9 〇 〇 ● ● 〇 〇 〇 〇 8.3 产品和服务设计和开发 P10 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 8.4 外部提供过程产品服务控制 P11 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 8.5 生产和服务提供 P12 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 8.5.1 8.5.6 产品和服务提供的控制 变更控制 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 8.5.2 标识和可追溯性 P13 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 8.5.3 顾客或外部供方财产 P14 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 ● 8.5.4 防护 P13 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 8.5.5 交付后的活动 P14 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 8.6 产品和服务的放行 P15 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 8.7 不合格输出的控制 P16 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 9.1.1 总则 P4 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 9.1.2 顾客满意 P14 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 9.1.3 分析评价 P4 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 9.2 内部审核 P17 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 9.3 管理评审 P18 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 10 持续改进 10.1 总则 P19 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 10.2 不符合和纠正措施 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 10.3 持续改进 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇

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