F01-1 OA项目验收汇报(参考).pptVIP

中海物业集团OA办公系统验收汇报信息中心二〇一八年四月 12项目背景和目标回顾项目实施范围回顾目录CONTENTS5项目难点和风险回顾第 2 页6项目价值和收益分析34项目实施成果汇报项目计划执行回顾 项目背景和目标回顾第 3 页业务协作企业基础运营：制度理解不清晰，贯彻不彻底（建立一套完善的流程执行工具）信息共享与传递：信息共享不充分，存在失真现象（建立一套高效的信息共享和知识传递工具）工作协调：公司规模扩大，跨公司、部门工作协调难（建立一套统一的工作沟通工具）集团化运营多业态：住宅、商业、写字楼、市政……多组织：物业集团、城市公司、城市管理中心、专业公司、项目跨区域：分布在全国50多个城市资源分散文档分散、知识分散、数据分散、权限分散：从分散化应用向集团化管控转变，提升共享能力、提升协作能力、提升的经营数据的实时分析和决策能力。数据难聚合缺少决策数据汇聚、报表订阅中心：难以有效的汇聚和展现，需要通过建立一套有效的数据获取机制，整合系统内部数据和外部的业务系统数据，通过门户统一展现，实现信息的有效整合及数据的决策分析。 项目背景和目标回顾第 4 页统一门户管理模块统一沟通协作模块统一流程执行及管控模块统一文档管理模块通过门户规划与建设，形成不同层级的门户和条线门户，进一步形成移动门户、知识门户、报表门户等专题门户，实现工作任务的主动聚合与推送。支持各种形式的信息沟通、共享，包括