非开挖定向钻管顶管施工方案及工序.docxVIP

第一节非开挖定向钻管顶管施工方案及工序第一小节施工部署＜1＞施工总体部署 为保证施工顺利进行，成立本工程前期准备工作小组，针对本工程特点，精心挑选参加过多条大型穿越工程的管理和施工人员，并以我公司精干的技术人员和我们的专家团队作为后方支持组，按照“高标准、高质量、高速度”的总方针，对工程进行统筹管理，确保实现本工程的目标。 在施工队伍配备上，将配备精干穿越机组。 在现场通讯保障上，项目部及各施工营地安装程控电话，利用电话传真、计算机网络或电台保证通讯畅通。 V2＞主要岗位及部门职责＜2.1＞项目经理 1、全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度负领导责任。 2、组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。 3、组织对全体施工人员进行质量及安全培训。 4、组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 5、组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 6、组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。 2.2现场主管 1、负责项目施工组织与现场管理。 2、参与项目重大问题的讨论与决策。 3、组织各项施工准备工作。 4、按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。 5、组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。 6、参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。 7、对工程、质量安全、经营、计划、控制、采办等工作进行专业管理。 8、参与项目重大问题的讨论与决策。 9、组织对施工人员进行质量、培训。 10、组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。 11、组织处理解决现场技术、质量及安全问题。 12、组织项目技术、质量、安全检查。 13、组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验收。 14、参与组织有关施工准备工作。 15、组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。 16、检查和监督技术规范、标准的执行。 17、按相应制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。 18、办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。 19、负责竣工资料的整理、汇编。 20、参与竣工验收。 21、参与组织工程的实施及施工计划的调整。 22、参与组织人员和设备的调迁及现场调动。 23、协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。 24、对工程进度进行控制。 25、负责工程质量检查验收。 26、检查、监督所属施工单位安全保证措施执行情况。 27、参与组织HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 V2.3＞施工机组 1、执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。 2、参与组织设备的调迁及配备。 3、编制设备维修保养计划并负责实施。 4、制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。 5、组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。 6、执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。 7、负责工程预决算编制及管理。 8、负责各种合同的起草、签定及管理工作。 9、按公司规定做好统计工作。 10、参与组织指导和检查现场有关索赔的施工记录实施情况。 11、参与组织施工人员的调迁工作。 12、制定项目经济责任制，并负责具体实施。 13、按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理。 14、编制项目物资管理计划，并负责具体实施。 15、严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。 16、实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。 17、监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。 18、组织物资的统计与核销，并及时上报。 19、严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。 20、做好现金收付和银行结算工作。 21、制定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。 22、参与组织经济活动分析，并提出改进措施。 23、组织对职工进行政策、法规教育，做好职工的思想工作。 24、组织党员参与党的各项活动，发挥党员的积极带头作用。 25、组织安排好后勤保障工作。 26、搞好企业文化的建立，运用各种方式宣传企业，扩大企业的知名度。 27、负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。 28、安排项目部组织召开的各类会议，并做好记录。 29、负责报表编制及文件收发等工作。 V3＞施工进度控制措施 将根据业主的施工里程碑计划和综合进度计划，编制施工项目总体运行进度计划，并严格执行，同时也将派出一流的施工队伍、一流的施工机具投入到工程施工中。为确保定向钻穿越施工按期完工，我们将从施工计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制、经济技术措施等方面对总体施工进行控制。 ＜3.1＞计划控制 1、工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。 2、主要采用事前控制，同时，做好阶段