- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目标设定和目标管理——成功一定有方法——
今天课程的内容1、为何要设立目标2、如何订立有效目标3、如何实现所订立的目标
作为主管,你有:? 心累身累的感觉吗?? 脾气很焦躁的时候吗?? 对下属失去信心的时候吗?? 有很沮丧的时候吗?………….
主管们的困惑“上过了时间管理课程,我的桌面很整洁,待办事项文件夹也很清楚,我也做了本月的团队工作计划,可是为什么还是千头万绪,好像永远没有尽头。一个字”累”啊“到了月底目标总也达不到,只完成50%,我也很辛苦,员工也疲惫,唉…….
不要做业余驯猴师
?猴子定义:你和SALES谈话结束时定下的本月/本周/明天的目标?猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适
我们是专业写作机构,多年写作经验,专业代写撰写文章、演讲稿、文稿、文案、申请书、简历、协议、ppt、汇报、报告、方案、策划、征文、心得、工作总结代写代改写作服务。可行性研究报告,实施方案,商业计划书,社会稳定风险评估报告,社会稳定风险分析报告,成果鉴定,项目建议书,申请报告,技术报告,初步设计评估报告,可行性研究评估报告,资金申请报告,实施方案评估报告
文档评论(0)