房地产公司风险管理手册80页.pptx

华润置地风险管理手册 工程分册（1.0 版）;;前 言 工程建设投资大、结构复杂，施工周期长，周边环境复杂，建材和施工设备繁多，涉及专业工种与人员众多。在 项目立项、可行性研究、设计、施工，交付使用、物业管理等各个阶段都存在大量的不确定因素，可能发生的不利后 果或负面影响较多。如：经济损失、工期延误、人员伤亡、环境和社会影响等，导致原定的计划、方案可能受到干扰， 原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，称之为工程项目风险，实施工程的风险管理尽可能 合理、可行地降低上述不利后果或负面影响的风险。 审计部结合 2012 年至 2014 年度对北京大区、沈阳大区、江苏大区、成都大区、上海大区、深圳大区、武汉大区、 山东大区、华润建筑、优高雅的营运审计及建安、结算专题审计报告。对审计过程中发现的问题进行了梳理，从审计 报告中提炼了工程建设过程中发生的风险案例及应对措施建议，汇集形成华润置地风险管理手册工程分册。 为了规范华润置地的工程建设风险管理，做到有效控制工程建设风险，减少各类风险事故的发生，降低工程经济 损失、人员伤亡和环境影响，保障工程建设的安全、质量与进度，达到以较低成本获得最大安全的目标，特制定本《华 润置地风险管理手册-工程分册（1.0 版）》。 本手册在使用工程中，欢迎提出宝贵意见和建议。 1; 章节号; 章节号; 章节号; 章节号;第一章 - 内控要点