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- . z 培训与开发案例分析题及答案 四、案例分析题〔共20分〕 三月份，*公司人力资源部按方案要派人去*培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的时机到特区看一看，而且据了解，此次培训容很精彩，而且培训讲师都是一些在大公司工作且有丰富管理经历的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小和小钱做了简单的交待。培训期间，小和小钱听课很认真，对培训师所讲容做了认真记录和整理。但在课间和课后小与小钱俩人总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟培训师交流。培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，小、小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间，同事都觉得小和小钱培训后并没有什么明显的变化，小和小钱本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。 根据案例答复： 〔1〕该公司的小和小钱的培训效果令人满意吗. 〔2〕该项培训的人员选派是否存在*些问题.为什么. 〔3〕根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。 参考答案要点： 〔1〕小和小钱对培训效果不会十分满意，同事们也会感觉到他们两人在培训后没有取得明显的