劳动竞赛实施方案.docVIP

南方宇航环保公司2013年劳动竞赛实施方案 为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围， 经研究，决定在全公司围绕“双过半”，结合2013年南方宇航环保公司年初工作会议上部署的各项任务指标要求，组织开展“南方宇航杯”劳动竞赛活动。劳动竞赛着力突出以下几点工作：一是全力以赴推进工程建设，二是产品研发和市场开发并重，三是人力资源体系建设，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性。 一 、竞赛目标 为确保上半年各项经营指标顺利完成，实现“双过半”，并提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大职工积极性，加强作风建设，提高工作效率和质量。 二、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立劳动竞赛活动领导小组： 组长： 副组长： 成??员： 劳动竞赛办公室设在综合管理部，具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各部门积极配合，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，取得实实在在的效果。 三、竞赛时间 竞赛时间为六个月，分为以下四个阶段： 1、第一阶段：宣传动员，制定措施阶段（4月5日前） 2、第二阶段：组织实施阶段（4月5日-7月 3、第三阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段（7月20日-9月20日） 4、第四阶段：总结表彰阶段（10月初） 对竞赛活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。结合集团公司年度评先选优活动，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进团体和个人。 四、工作要求 1．提高认识，加强领导。 开展“双过半”劳动竞赛活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“双过半”劳动竞赛活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“双过半”劳动竞赛活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。 2．突出重点，落实责任。 开展“双过半”劳动竞赛活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。 3．结合实际，增强实效。 开展“双过半”劳动竞赛活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。 五、竞赛内容、形式及表彰 1、工程项目部围绕“安全、质量、成本、进度”等四个方面，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。 2、市场开发部部以年初制定的经济目标，开展市场开发、产品销售竞技赛。以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。3、产品技术部围绕目标产品，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。 4、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人，严格按照评选条件进行，以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准，具有先进性和示范性。 六、评选条件 1、先进集体评比条件1.1、完成或超额完成各项经济指标（部门季度度绩效考核名列前茅）；1.2、鼓励员工立足本职，积极发展业务，全员成绩突出；1.3、在技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等方面做出贡献；1.4、积极组织员工参加公司的各项活动，各项工作按质按量完成。2、先进工作者评比条件2.1、热爱企业，忠诚于企业，具有强烈的责任心和良好的工作作风； 2.2、出色全面完成本职工作；2.3、无违法违纪行为，无工作差错；2.4、出勤率达98%以上; 2.5、通过部门推选。  南方宇航环保公司党支部 2013年3月25日