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企业文化为什么是公司治理的重要工具 　　企业文化为什么是公司治理的重要工具 企业文化为什么重要?  良好的企业文化可以支持或者促进企业更好的完成预定的目标，所以企业面临的最大挑战就在于如何找到合适的文化。  企业的流程至关重要  员工在日常工作中，对企业的流程感受至深，所以流程的设定需要和企业的最终目标保持全都。假如企业流程和最终目的发生分歧，那么员工的行为也会消失混乱。我们通过下图所示的工具，将员工行为和企业目标有机结合，关心公司树立良好的文化和外部形象。  工具是如何运用的  企业领导力的模型分为4个部分(高层基调，企业使命，业绩管理，员工沟通)，这几个方面直接影响企业文化。企业的领导力是由董事会和企业高管共同打算的，这两方在我们的讨论中同等重要。  这个模型中心的一层叙述的是公司治理，它可以关心企业分析已有的文化并且引入新的文化。模型外部的一层叙述的是员工每天所面对的流程。内部和外部共同作用，形成了企业的`文化。  组织价值  (1)企业领导力  公司使命，价值，目标这三要素，构成了企业存在的意义。董事会需要负责制定及执行三要素，并为企业定下总基调。  企业领导力所掩盖的范畴包括资源的合理配置，聘请及进展员工，基于业绩的嘉奖机制。管理者需要对企业三要素进行精确?????的下达，以保证良好的执行。  (2)企业的基层员工