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医院学习四个不为心得体会 　　医院召开懒政怠政“不想为、不能为、不敢为、不作为”专项治理活动推进会，对专项治理活动进行再动员、再部署、再安排，确保“四个不为”专项整治工作的深入开展。下面是网为您整理的关于医院学习四个不为体会，欢迎阅读。 　　第1篇：医院学习四个不为心得体会 　　今年以来，我国经济下行压力加大，但由于一些原因，各地不同程度地出现了懒政不作为，“不敢为”“不想为”“不会为”等现象在一些官员身上不同程度存在。为了不出事、不担责，一些官员甘当“太平官”“庸官”“懒官”，能推就推，能拖就拖。 　　在从中央到地方密集的“打虎”、“拍蝇”之后，一个随之出现的问题是，官方群体中出现了慵懒畏避之风，怕担责、怕出事，能躲就躲、能停就停，已经上马的项目暂停，正在审批的项目暂缓，给国民经济及社会治理造成了巨大的危害。 　　当然，出现这样的局面并不难理解。在相继落马的“老虎”、“苍蝇”里，曾被誉为“干吏”、“能人”者不在少数，这给人造成一个感觉，干得多、错得多、贪得多、倒得快。实际上，这种感觉在某种程度上并不错，在一些潜规则、不正之风严重泛滥的领域，一些被证实“塌方式”腐败的地区，干得多，所附带的，确实是贪得多。上马一个项目，即产生一笔灰色收入，提出一个规划，就暗含着一块非法利益。在这样的畸形生态下，“大干快上”在某种意义上也就意味着“大贪快贪”。 　　那么，这一问题怎么解决，随着反腐的持续推进，腐败者被清理之后，如何防治因恐惧、怕担责而出现的懒政畏避、消极施政?针对这一问题，一些地区拿出了自己的方法。有的地方将懒政不作为者“召回”、“回炉再造”;有的地方开出了严厉的问责条例，问责懒政不作为;有的地方则提出在考核中引入群众考评，以群众考评考量部门工作。 　　不能否认这些方法有其效果，但总的来说，这些措施的局限也相当明显：一则，这些措施的目的主要是“治吏”，而非“治官”，但现实中，为官不为、懒政退避问题的核心乃是“官”的不作为;二则，这些措施终是治标而非治本、治一隅而非治全局，虽有一时之效，但无法建长久之功，更无法从根本上扭转官场风气。 　　就此而言，治理懒政退避、为官不为的问题，一是应该以“官”为治理对象。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，一个腐败官员、懒政官员将恶化一片机关的生态;同样，一个有作为、有魄力、有才能的官员将带动起一个领域、一个部门整体工作面貌的焕然。解决了“官”的不作为，提纲挈领、以大官带小官、以官带吏，“吏”的懒政也将迎刃而解。二是应该通过奖惩、选人用人机制，从根本上扭转政府工作作风，将被动的“要我干”转变为主动的“我要干”、“我想干”，将背后鞭策的力量内化为想做事的内在动力，使“勇于改革”、“勇于任事”成为新的官场“成功学”。三是通过反腐从“治标”向 “治本”的调整，为能人干吏创造“能干事”的平台，以及依法依规也能干成事的清明空间，这一点尤为重要。 　　总而言之，解决懒政不作为、畏避不施政，即是建立“有为者上”的政治生态。而这并非简单地“问责”一两个小官、“召回”几个小吏就可以实现的，所需要的，是中央层面上的“顶层设计”，是配套机制的“一揽子”调整，是持续深入的“打虎拍蝇”对官场风气的廓清，是敉平不同利益板块之间的断裂、疏通政令“中阻梗”。 　　第2篇：医院学习四个不为心得体会 　　当前，对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。最近，我就这一问题做了些调研。从调研情况看，不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由来已久的老问题，也有一些现阶段出现的新问题。老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在“天花板”现象等。现在之所以议论的多了，一方面是因为社会对干部要求更高了，另一方面是随着反“四风”、反腐败力度不断加大，这一问题又出现了一些新变化，主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。 　　行政审批方面：大家普遍反映，教育活动开展以来，总体上作风有所转变，确实门好进了、脸好看了，但办事仍然难，某些方面甚至比过去更难了。在一家企业调研时，负责人抱怨现在审批时间仍然较长，虽然有政务大厅，但还得挨个部门跑，有时一件事要跑七八个部门，有的部门要盖十几个章。有个企业听说我们调研，专门准备材料，反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢，护送费收取不合理。有的企业反映，一些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不一次性告知，导致企业反复跑腿。有的企业反映，过去正常办理的事项，现在一些干部怕担责、不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。产生上述问题的主要原因，我们分析在于：一是办事的制度、程序更严格更规范了，过去很多环节能绕就绕过去了、手续能省就省了，现在该走