2022一建《管理》参考答案.pdfVIP

www．daliedu．cn 010 400-6666458 2022年全国一级建造师执业资格考试参考答案及解析 《建设工程项目管理》 一、单项选择题 （共70题，每题1分，每题的备选项中，只有 1个最符合题意）。 1. 【参考答案】B 【解析】决策阶段业主确定项目的定义。业主方包括投资方和开发方。 2. 【参考答案】D 【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程 合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业 根据其生产和经营的情况自行确定的。 3. 【参考答案】B 【解析】合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框连接采用双向箭线表达。 4. 【参考答案】A 【解析】组织策划主要工作内容包括： （1）决策期的组织结构； （2）决策期任务分工； （3）决策期管理职能 分工； （4）决策期工作流程； （5）实施期组织总体方案； （6）项目编码体系分析。 5. 【参考答案】A 【解析】当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 6. 【参考答案】A 【解析】 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017对项目管理策划作了如下的术语解释： “项目管理策划 应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。” 7. 【参考答案】C 【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或 技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部 （分项）工程和专项工 程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 8. 【参考答案】D 【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况， 并经与工会或职工代表协商-致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30 日。超过30 日不支付劳动者工资的， 属于无故拖欠工资行为。 9. 【参考答案】C 【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。 10. 【参考答案】D 【解析】核查施工进度计划的调整，属于进度控制任务；核对工程形象进度，属于进度控制任务；参加项目应 急预案演练，属于安全管理任务。 11. 【参考答案】C 1 www．daliedu．cn 010 400-6666458 【解析】成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是 对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。 12. 【参考答案】B 【解析】合同措施：采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。 对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选 用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因 素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合 理的风险分摊方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款 中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要 密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。 13. 【参考答案】D 【解析】企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和 职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建 设税、教育费附加、地方教育附加、其他。 14. 【参考答案】A 【解析】按工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段，如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实 施进度进行编制。 15. 【参考答案】B 【解析】人工费的控制实行 “量价分离”的方