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成长工程奖励方案 背景 “成长工程”是由公司制定的一个集中培养、激励员工成长的计划。在这个计划中，公司将提供针对性的培训、发展机会，帮助员工成长，提高其能力和竞争力。而奖励方案则是为了更好地激励员工参与这个计划、积极参与培训和发展，并且通过表彰优秀的个人和团队来促进整个企业的发展。 目的 本方案的目的在于：鼓励员工参与“成长工程”计划，提高其参与度和积极性；通过激励优秀个人和团队，推动岗位和业务的发展。 方案 奖励类别 优秀个人成长奖； 优秀小组成长奖； 科技创新奖； 突出贡献奖； 每月状元奖。 奖励细则 1. 优秀个人成长奖 在“成长工程”计划中，个人学习、专业技能提升、综合素质提高、评价结果得分等项目运用效率、成果达成、领导评价等方面表现突出的员工。该奖项每季度评选一次，每次评选3名，奖品为一次出游机会和500元的现金奖励。 2. 优秀小组成长奖 在“成长工程”计划中，小组团队达成目标、任务落地、绩效考核、团队氛围和谐、员工满意度等方面表现突出的团队。该奖项每季度评选一次，每次评选两个小组，奖品为团队旅游一次和3000元团队开支经费。 3. 科技创新奖 在岗位上运用新技术、新方法推动业务发展，独立开发切实可行的新产品或业务，发明创造或创新并成功实施的员工。该奖项每年评选一次，每次评选1名员工，奖品为10000元的科研经费或其他资助。 4. 突出贡献奖 在工作中表现突出、为企业做出贡献的员工，包括但不限于在危机事件、突发事件等状况下表现出色，广受员工和领导好评的人员。该奖项每季度评选一次，每次评选2名员工，奖品为1000元的现金奖励和荣誉证书。 5. 每月状元奖 每个月通过对“成长工程”计划中评价结果前三位的员工进行评选，把他们的照片张贴在公司大厅，并发放150元的奖励。通过这种形式，激励员工获得更好的评价结果，提高评价参与度和获得感。 结语 通过上述方案，我们期望能够鼓励越来越多的员工积极参与公司的“成长工程”，让员工不断提高自己的能力和素质，同时通过奖励激励优秀的个人和团队，推动企业的稳步发展，为员工和企业双方带来更多的价值。