演示文稿如何进行有效的决策.pptVIP

实施方案 陷阱！！ ?万事俱备以后才行动 ?因为恐惧迟迟不采取行动 ?尽力改善、做一个改革者 ?积极主动、义务工作 忠 告！！ 当前第30页\共有53页\编于星期日\6点 评价反馈 不采取措施 采取措施纠正偏差 修正原决策 ——追踪决策与原决策的崩溃 当前第31页\共有53页\编于星期日\6点 如何提高决策的有效性 时间尺度 组织模式 群体共识 文化协调 风险规避 竞争取胜 当前第32页\共有53页\编于星期日\6点 时间尺度 认识时间的价值 时机 时间机会成本 兔子型决策者与乌龟型决策者 把握最稀有的资源 当前第33页\共有53页\编于星期日\6点 把握最稀有的资源 ?记录自己的时间 ?管理自己的时间 减少无谓的工作 消除时间浪费因素 ?集中自己的时间 80/20原理 当前第34页\共有53页\编于星期日\6点 减少无谓的工作 首先该找出有些什么事根本不必做，有些什么事做了也全然是浪费时间，无助于成果。 哪些可以另请他人办理而一样可以做得好。 有些事情是决策者自己在浪费别人的时间。 当前第35页\共有53页\编于星期日\6点 开会通知 兹定于星期三下午三时于四楼会议室，邀 请某某某开会讨论下年度资本预算问题。如需 了解此一问题或原参与讨论的其他本公司员工， 亦请届时出席，倘无法出席，我们亦将于会后 立刻送上会议记录，仅供参考并希望诸位先生 （女士）提供意见。 当前第36页\共有53页\编于星期日\6点 消除时间浪费因素 ?缺乏制度或缺乏远见而产生的时间浪费因素 ?人员过多 ?组织不健全 ?信息功能不灵 当前第37页\共有53页\编于星期日\6点 美国福特汽车公司总裁艾科卡的时间管理原则 ?轻重缓急与优先次序 ?充分授权与分层负责 ?避免意外的打扰与电话陷阱 ?减少无谓的应酬 当前第38页\共有53页\编于星期日\6点 演示文稿如何进行有效的决策 当前第1页\共有53页\编于星期日\6点 如何进行有效的决策 当前第2页\共有53页\编于星期日\6点 决策无处不在 当前第3页\共有53页\编于星期日\6点 什么是决策 作决定并付诸实施的过程。 对一个问题产生解决要求，经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程。 提出问题、分析问题、解决问题的过程。 当前第4页\共有53页\编于星期日\6点 决策的误区 只有组织的高层才能做出决策。 做出决策的过程不同于决策执行过程，因此它们可以分开。 决策总是导致积极的行动 为了改善组织的决策机制，提高主要管理人员的决策能力就行了。 当前第5页\共有53页\编于星期日\6点 决策与管理 决策是管理的核心 决策渗透于管理的所有职能中 当前第6页\共有53页\编于星期日\6点 决策的重要性 决策与现代企业制度 有效的决策能力可以赢得尊重与地位 几组调研数据 当前第7页\共有53页\编于星期日\6点 ? 1955年，由美国《财富》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下了1/3！ ?世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家是因决策失误造成的。 ?国家审计署署长：2002年因决策失误造成国有资产损失72.3亿元。 ?企业增加一个劳动力，可以取得1：1.5的经济效果； 增加一个技术人员，可以取得1：2.5的经济效果； 增加一个高层决策者，则可取得1：6的经济效果。 当前第8页\共有53页\编于星期日\6点 决策是一项技能， 它可以通过学习和训练 掌握并不断提高。 当前第9页\共有53页\编于星期日\6点 战略决策、管理决策和业务决策 战略决策：关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。 管理决策：是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资源的具体问题。 业务决策：指日常业务活动中为提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程所做出的决策。 当前第10页\共有53页\编于星期日\6点