材料员年终总结三篇.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 材料员年终总结三篇 材料员年终总结 篇1 材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：  1、优选管理人员，健全管理制度。  企业领导要自始至终重视关怀材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。  2、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料管理工作。  建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。  3、建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。  以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的掌握、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。  4、加强材料打算管理。  施工项目材料打算是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的根据，是降低本钱、加速资金